原標題：萬科的變革拼圖

“熱烈歡迎來自加拿大的事業合夥人！”

3月26日上午，萬科週刊官方微網志發佈了這樣一條微網志。根據媒體報道，加拿大退休金計劃投資委員會（CPPIB）日前宣佈，將投資2.5億美元與萬科成立合資公司，參與中國房地産市場投資。

“事業合夥人”最近已經成為房地産業內討論的熱門詞彙，而這也恰和萬科週刊有關。3月18日，萬科週刊以“萬周君”的名義，在微信平臺上發佈了“一張影響萬科未來10年的PPT”，向外界介紹了3月15日主題為“事業合夥人”的萬科春季例會。在這次例會上，萬科總裁鬱亮透露了萬科未來的事業合夥人計劃。

萬科的一位高管將這次春季例會比作萬科的“遵義會議”。

萬科迎來了一個變革的時代！

萬科的變革並不只是從職業經理人制度向合夥人制度轉變，還涉及公司定位、業務佈局、業務拓展、企業思維方式、上市平臺等多個方面。2013年，萬科宣佈從住宅産品提供商向城市配套服務商轉型。在此前後，萬科收購香港南聯地産、進軍海外、涉足商用地産、啟動B轉H、入股徽商銀行、向網際網路企業學習，等等，萬科的變革已經開始。

變革路徑

1 合夥人制度

在萬科第四個十年開局之年，鬱亮高調提出要建立事業合夥人制度，無疑是對職業經理人制度的一次革命。

“合夥人制度是比職業經理人制度更好的制度。”

根據萬科週刊近期披露又刪除的“萬春會正記”，鬱亮在這次有“全部副總裁、各本部管理層、所有一線公司總經理、外部諮詢顧問團隊及國際友人近500人”參加的春季例會上表示，要設計不同層級的合夥人制度，從而牢牢地掌握公司的命運。

在房地産業內，眾所週知的是，在萬科前三十年的發展中，萬科董事長王石當初選擇了不當老闆，一手打造了萬科的經理人制度、文化。如今，在萬科第四個十年開局之年，鬱亮高調提出要建立事業合夥人制度，無疑是對職業經理人制度的一次革命。

鬱亮向參加春季例會的人士推薦《門口的野蠻人》一書，並表示面對已經到府的“野蠻人”，“我們必須掌握自己的命運”。在業內人士看來，合夥人制度的提出，反映出面對“野蠻人”到府時萬科管理層的危機感。

萬科內部一員工對記者表示，合夥人制度現在還沒有具體操作細則。但鬱亮已透露了按層級實行的意思。未來或許從最高層到基層，從公司到項目，都會有萬科員工成為合夥人。不同級別的合夥人合夥門檻也有區別，但應該可以讓最多數的員工都能參與，將個人與企業更好地綁定，“變食客為死士。”

除了企業管治從職業經理人制度向合夥人制度轉變外，萬科在業務層面也有不止一種的變革戰略。