原標題:萬科的變革拼圖
“熱烈歡迎來自加拿大的事業合夥人!”
3月26日上午,萬科週刊官方微網志發佈了這樣一條微網志。根據媒體報道,加拿大退休金計劃投資委員會(CPPIB)日前宣佈,將投資2.5億美元與萬科成立合資公司,參與中國房地産市場投資。
“事業合夥人”最近已經成為房地産業內討論的熱門詞彙,而這也恰和萬科週刊有關。3月18日,萬科週刊以“萬周君”的名義,在微信平臺上發佈了“一張影響萬科未來10年的PPT”,向外界介紹了3月15日主題為“事業合夥人”的萬科春季例會。在這次例會上,萬科總裁鬱亮透露了萬科未來的事業合夥人計劃。
萬科迎來了一個變革的時代!
萬科的變革並不只是從職業經理人制度向合夥人制度轉變,還涉及公司定位、業務佈局、業務拓展、企業思維方式、上市平臺等多個方面。2013年,萬科宣佈從住宅産品提供商向城市配套服務商轉型。在此前後,萬科收購香港南聯地産、進軍海外、涉足商用地産、啟動B轉H、入股徽商銀行、向網際網路企業學習,等等,萬科的變革已經開始。
變革路徑
1 合夥人制度
在萬科第四個十年開局之年,鬱亮高調提出要建立事業合夥人制度,無疑是對職業經理人制度的一次革命。
“合夥人制度是比職業經理人制度更好的制度。”
根據萬科週刊近期披露又刪除的“萬春會正記”,鬱亮在這次有“全部副總裁、各本部管理層、所有一線公司總經理、外部諮詢顧問團隊及國際友人近500人”參加的春季例會上表示,要設計不同層級的合夥人制度,從而牢牢地掌握公司的命運。
在房地産業內,眾所週知的是,在萬科前三十年的發展中,萬科董事長王石當初選擇了不當老闆,一手打造了萬科的經理人制度、文化。如今,在萬科第四個十年開局之年,鬱亮高調提出要建立事業合夥人制度,無疑是對職業經理人制度的一次革命。
鬱亮向參加春季例會的人士推薦《門口的野蠻人》一書,並表示面對已經到府的“野蠻人”,“我們必須掌握自己的命運”。在業內人士看來,合夥人制度的提出,反映出面對“野蠻人”到府時萬科管理層的危機感。
萬科內部一員工對記者表示,合夥人制度現在還沒有具體操作細則。但鬱亮已透露了按層級實行的意思。未來或許從最高層到基層,從公司到項目,都會有萬科員工成為合夥人。不同級別的合夥人合夥門檻也有區別,但應該可以讓最多數的員工都能參與,將個人與企業更好地綁定,“變食客為死士。”
除了企業管治從職業經理人制度向合夥人制度轉變外,萬科在業務層面也有不止一種的變革戰略。
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