萬科未來走向哪？
在此情況下，萬科思考的更多的是到底未來的産業跟房地産相關東西到底是什麼？如何能夠發揮你的創新能力，經營創新的能力和整合資源能力？
思考整合資源、經營創新將成萬科未來非常重要的抓手。萬科今年提出做城市配套服務商，這個詞背後包括商業發展，包括為社區人群，區域性人群提供更好的生活服務配套完善化，這是今年做很多努力。
今年我主要做了三條産品線，大幅度做社區食堂、菜市場等，然後生活廣場，兩三萬平米主線條非常輕鬆，村落式小區域生活配套。最後由我們大型區域萬科廣場覆蓋人口30萬人以上大型生活中心，所以這3類是我們嘗試，並不完全叫商業地産，恐怕更多社會和社區服務配套型完善措施。
明年我們進一步拓展深化社區養老做法等。我想我們在向著服務業、新型服務業、以人為本的服務業在轉型思考，當然這裡麵包括科技型企業轉型。
如果要用轉型來講，最近在努力正在向著科技型企業轉型，包括大量科技含量工業化住宅，集合式住宅，包括衛生間、廚房慢慢脫離手工作業做法，採用整體安裝配件做法做房子，這一系列未來萬科發展帶來不同變化，這是我們的一個思考。
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