開發商與銀行攜手掘金
在大多數物業公司都在艱難維持時，社區服務卻成為花樣年的“現金奶牛”，成為花樣年旗下眾業務中比較賺錢的板塊。
根據年報，2012年花樣年旗下物業經營業務收入由2011年的人民幣1.25億升至1.85億，增幅達48%，毛利率超過40%，凈利率超過14%。
2012年，花樣年旗下物業創造利潤5000萬元，其中95%來自非花樣年的物業，在行業中堪稱罕見，目前物業公司在醞釀分拆上市之中。
聽起來非常誘人，這也許正是其他開發商看好社區金融商業邏輯，潘軍説，華潤、萬科都在挖花樣年物業公司的人。
公開資料顯示，截至2012年底，萬科物業已經為超過40萬個家庭提供住宅，為約362個社區提供物業管理服務，業主規模達到300萬人左右。
業內人士表示，如果按照花樣年的演算法，從理論上而言，萬科現有服務的社區業主每年有望派生300億元的潛在市場規模。
實際上，社區金融服務範疇遠不止生活服務，開發商、物業公司乃至地産仲介甚至在嘗試面向業主的小額貸款等金融服務。
潘軍指出，社區金融還可以打造小微企業孵化平臺，幫助社區創業的人做所有不願做的繁瑣事情，比如公司核名、註冊、年審、審計、法律援助等各種公共服務，還可以幫助企業引資等，同樣利益可觀。
中國人民大學重陽金融研究院客座研究員董希淼已經對社區金融進行深入研究，他也對記者表示，雖然國內社區金融剛剛起步，但潛在市場空間巨大。
董希淼説，社區金融應不只是為社區居民服務，而是一種綜合性服務，既為社區居民服務，也為社區中小企業服務。
隨著政策對民營資本進入金融領域的放開，目前眾多開發商甚至地産仲介都開始進入小額貸款領域，成立小額貸款公司。
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