桂林國奧城投資開發有限公司總經理 羅勁文

羅勁文在地産中國網展位接受本網記者專訪

【地産中國網·獨家訪談】在狂熱的旅遊地産開發熱潮下，2013北京秋季房展會的國內展區再次被來自全國各地大小城市的旅遊地産項目“侵佔”。與春展相比，各大旅遊城市組團參展的數量明顯增加，而在這這個過程中，老牌旅遊目的地與新興旅遊城市之間的分化也日漸明顯。

那麼，相對於海南三亞等老牌旅遊城市來講，新興旅遊城市其目前的發展狀況如何？競爭優勢何在？地産中國網在展會上獨家專訪了國奧投資發展有限公司總經理助理、桂林國奧城投資開發有限公司總經理羅勁文。

地産中國網：08年奧運會之後，國奧集團似乎就淡出了人們的視野。國奧集團是何時進入桂林的？目前在桂林的開發狀況如何？

羅勁文：其實在08年奧運會的時候，國奧集團就已經著手開始佈局全國了，現在在成都、重慶、桂林、銀川、南昌、山東、廈門等地都有項目。後奧運時代，國奧集團真正把奧運時代提倡的綠色、科技、人文精神較好地進行了傳承，我們從工程建設到後期服務都做了很多的嘗試和體驗。目前，國奧集團已經形成了五大産品系列，分別是國惠村、國韻村、國奧村、國奧城和國奧鄉村。國奧集團的開發領域也已經從最初的體育地産開發擴展到了旅遊地産、健康地産、文化地産等領域。

國奧集團進入桂林比較早，2009年建立桂林城市公司，但是真正拿地是在2011年，目前在桂林，國奧集團有好幾個項目同時在運作，桂林國奧城則是其中最大的一個項目。

地産中國網：為什麼國奧集團的佈局會選擇桂林這樣的城市？其目前旅遊地産市場的發展現狀如何？

羅勁文：國奧集團在城市佈局上更傾向於有歷史沉澱、有一定旅遊文化資源的城市，桂林便正是這樣的一個有很大潛力的城市。 2009年底，《國務院關於進一步促進廣西經濟社會發展的若干意見》出臺時，便明確提出 “建設桂林國家旅遊綜合改革試驗區”，形成海南、雲南和桂林“一島一省一市”國家旅遊綜合改革三個試驗區格局，這足見桂林的城市地位。

2012年底，國家發改委正式批復了《桂林國際旅遊勝地建設發展規劃綱要》，桂林的國家地位進一步上升。受到這一利好的影響，桂林樓市被催熱，今年5月份甚至以房價環比上漲2.9%的漲幅排名全國第一。所以，現在看來，國奧集團當年的佈局還是具有前瞻性的。

從桂林本地旅遊地産市場的發展現狀來看，旅遊地産的開發其實起步比較晚，目前海南三亞這樣的旅遊城市本地項目的外銷比例能佔到了八九成以上，但桂林的外銷房僅佔不到兩成。

地産中國網：作為一個旅遊城市，為什麼桂林目前房産的外銷比例只有不到20%？

羅勁文：桂林本地的房地産市場長期是一個剛需市場，不具有投資和炒作的歷史。這次是桂林市房協第一次組織外銷的項目參加秋季房展會，因為外銷一直都沒有真正地去做，今年是邁出第一步；另外，桂林本身的氣候儘管有優勢，但跟三亞等地相比特色性卻不是特別突出，政府方面的引導也比較晚，歷屆政府對這個事情的規劃和建設需要一定時間的沉澱和積累；第三，桂林的開發商原來都是實力、資源有限的本地企業，真正的大型房企進入的比較晚，所以也無法去做外銷。不比海南，都是從廣大一線城市進駐的全國性開發商去開發，然後就會把本地的客群帶過去。不過，桂林在這方面也已經有了起色，目前，已經進駐了恒大、中海、花樣年等大型開發商，國奧集團落戶桂林也不久，我們可以將自身的很多資源帶過去，這對當地旅遊地産的發展將是一個很大的促進。