8月15日，宜家家居位於上海寶山的新店開門納客，這個被宜家定位為亞洲最大的宜家家居店，是宜家進駐中國15年後開出的第13家店面，相比其他外資零售商動輒上百家門店數量，宜家這一擴張步伐一度被解讀為“蝸牛速度”。

然而，從去年起，宜家係開始發力中國市場——尤其是商業地産領域——之所以稱之為宜家係，是因為隱秘在“宜家”這一品牌背後的是包括宜家家居以及宜家購物中心等強勢業務在內的商業王國，而上述兩大板塊又共同構築了宜家“家居賣場+購物中心”捆綁經營模式，這亦是宜家未來在中國的主要經營模式。

“宜家購物中心目前在中國有三個項目在建，總面積有100萬平方米，如果找到合適地塊，我們計劃在北京、上海等地再新增店面。”英特宜家購物中心中國區董事總經理丁暉對中國房地産報記者表示，目前宜家手頭上沒有一塊土地儲備，所有項目從拿到地的第一天開始，就進行規劃設計，宜家只是一家商業企業。

儘管宜家高層一再強調，宜家所從事的並非地産商角色，但業內人士認為，宜家在中國多年來堅持購地自建，“一不小心”成了在華的最大外資地主，其土地增值部分蔚為可觀。

不承認“蝸牛速度”

今年5月，英特宜家一行到北京通州考察投資環境，傳達出北京第三家門店將落戶通州的信號。丁暉説，英特宜家確實有計劃在北京再開一家購物中心的打算，亦同時在廣州和上海有新店拓展計劃，但目前尚處於選址階段。

從選址到拿地，再到設計、開發建設，註定是一個漫長的過程。回顧宜家家居在中國的開發模式，除了廣州項目外，其餘12家均為自己買地自己建設，一定程度上影響了宜家在中國的擴張速度。

“但這並不能説明宜家在中國的擴張速度慢，大家根本不了解宜家才有這樣的評論，實際上，宜家公司對每一個店面要求的品質都很高，別的公司租賃店面投入的成本很少，但其産出也沒法和宜家比。”丁暉並不認同外界對宜家“蝸牛速度”的質疑。

在丁暉看來，如果全球業績每年要增長10%～15%，比如每年銷售額為300億歐元，成長的量就為30億歐元，除以一個店1億歐元的營業額，即是説每年全球新增30家店就可以了，分到中國每年新增一家已經是正常的速度。“現在中國每年開三家店，在宜家全球開發速度上已經屬於是第一類的國家了。説宜家開店速度慢，完全是誤解。”

英特宜家購物中心集團總裁約翰·泰格納曾坦承英特宜家在中國的準備期是相當漫長的，而找地是在中國開店的最大挑戰，大多時間英特宜家都耗在選址與拿地上。丁暉亦説，從選址拿地、到設計建設，再到後期裝修施工，一個大型購物中心至少要5年的週期才能建成。

目前，丁暉的精力主要放在無錫、北京、武漢三家正在建設的購物中心上。“家居賣場+購物中心”模式是為宜家在中國的一項重要的升級戰略。

宜家品牌創始人英格瓦·坎普拉德和他的家族創辦了三家大型企業：英卡控股、英特宜家控股和伊卡羅公司。英特宜家控股旗下又包含了英特宜家系統公司、英特宜家購物中心集團、英特宜家地産公司和英特宜家財務投資公司。2001年，英特宜家控股與英卡控股合資成立英特宜家購物中心集團，在中國開發商業綜合體的即為英特宜家購物中心集團。而“宜家家居”這一品牌為英特宜家系統公司擁有，它在1998年通過授權英卡控股公司做“宜家家居”而進入中國內地市場。