據《北京商報》報道    超市大佬再掀一輪觸網熱潮。繼永輝、Tesco後，國內市場佔有率最高的超市品牌高鑫零售（大潤發+歐尚）宣佈，集團已經成立“上海飛牛集達電子商務有限公司”，正式“觸網”。

高鑫零售稱，飛牛集達的資本金為1億元，其中高鑫零售的附屬公司康成投資（中國）有限公司出資65%，註冊地在香港的公司Excellent First Limited出資35%。記者在上海市工商局官方網站上看到，上海飛牛集達電子商務有限公司的成立日期為2013年6月18日，法定代表人為現任大潤發中國首席財務官的徐盛育。

飛牛集達的經營範圍涵蓋了日用百貨、服裝鞋帽、體育用品、家居用品、金銀飾品等，甚至還涉及到五金交電、電器産品和醫療器械。這似乎意味著高鑫零售有做“全品類”電商的勢頭。今年早些時候發力電商的Tesco、永輝以及沃爾瑪山姆會員商店等，僅僅是將超市較為擅長的食品類商品作為經營對象。

來自台灣地區的消息稱，高鑫零售預計在年底推出網路商店，並且將以原有的大潤發賣場作為配送中心。消費者在網上選購商品，然後公司從距離收貨地址最近的大潤發分店發貨。

“高鑫零售做電商的優勢在於其線下龐大而忠誠的會員數可迅速轉化為線上的流量和交易量。”上海尚益諮詢總經理胡春才透露，大潤發每個門店的會員註冊數量都在8萬-10萬人，根據中國連鎖經營協會的數據，去年大潤發的門店數為219家。照此計算，大潤發有2000萬左右的會員，遠遠高於專做會員商店的麥德龍和沃爾瑪山姆會員商店。不僅如此，大潤發的會員活躍度和對品牌的認可度也較高，這就使得電商網站的宣傳成本相對較小。

不過，也有業內人士指出，以門店為基礎的物流體系遠無法支撐起高鑫零售的電商業務。雖然高鑫零售在華有近300家大賣場，但其中70％的門店位於三四線城市和五線鄉鎮，而低線地區的人群並不是目前網購的消費主力。高鑫零售還需要在一二線城市建立更多的物流配送中心，以匹配這些地區的網購消費能力。

2011年包括華潤萬家、美廉美和卜蜂蓮花等在內的超市企業，拉開了超市進軍電商的大幕。然而不過兩年時間，上述企業的線上業務幾乎全軍覆沒；今年從Tesco、永輝、沃爾瑪山姆會員商店，再到高鑫零售，超市業再次掀起了加碼電商的熱潮。相比第一批觸電的企業，這些企業看似遲到，但卻更加理性，在物流和資金上都做了相應的準備。