據《第一財經日報》報道 在恒大地産投資足球並引發新一波亞冠熱潮的同時，中國房地産企業正在以更加多樣化的形式進軍文體産業。
5月22日至24日，由郎平執掌的中國女排國家隊全新陣容將在深圳大運中心首次亮相，這也是該中心在大運會後迎來首場大型國際A類賽事。
與此前不同的是，此刻的深圳大運中心已經由政府運營轉向企業運營，佳兆業已成為深圳大運中心長達30年的總運營商。
在保證場館公益性的前提下，國有大型場館選定企業作為總運營商，進行自主市場化運營，這一模式在國內尚屬首次。
但一個無法忽視的現狀是，國內主要城市超過九成的大型場館在賽後都面臨虧損，佳兆業運營大型體育場館的盈利模式尚待考驗。
場館陷虧損魔咒
至少從目前來看，佳兆業接管深圳大運中心是件不小的“燒錢”麻煩事，一年內所有的經營收入未必夠支付水電費。
根據官方披露，2011年5月到8月，大運中心每月電費平均高達273萬元，大運賽事期間更是超過300萬元。一項針對深圳市大運中心運營成本的評估顯示，目前大運中心每年收入約2000萬元，但每年維護費用卻高達7000萬元。
總投資約41億元的深圳大運中心，建築面積超過30萬平方米，包括主體育場、體育館、游泳館以及全民健身廣場、體育綜合服務區等體育設施。
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