市場化運作成果初顯
佳兆業在取得大運中心運營權後，採用內外結合的方式，高效的開展工作，市場化運作成果初顯。對內，佳兆業整合集團所有資源，組建專業的運營管理公司，對全球大型比賽場館運營進行了專項研究，並形成了佳兆業專有運營模式，有效佈置了全年工作；對外，通過佳兆業平臺，整合了眾多産業優勢資源，已與上海東亞體育文化中心有限公司、北京迷笛音樂學校、北京時博國際體育賽事有限公司等一批精英力量合作，形成了一個以大運中心為主導，文化、體育、會展等多渠道為外延的産業集群，取得了較好的市場及社會效應。
運營百日以來，為了更好的適應廣場市民化及全民健身計劃的需求。佳兆業總投入已近3000萬元。目前，市民可以在場館內開展游泳、羽毛球、籃球等多項健身活動，佳兆業透露，會逐步增加健身路徑等戶外設施，讓更多的市民參與到全民健身熱潮中。
此外，為了適應社會市場需求，佳兆業還將在在政府的監管下，對大運中心進行升級，並完善配套,滿足相關賽事市場化運作需求，預計投入不少於6億元，逐步將大運中心打造成市民廣場中心、城市文體活動中心、旅遊休閒度假中心。
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