近日來，沃爾瑪等外資超市“關店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認，但擴張速度放緩已是不爭的事實。分析人士指出，租金、人工成本上漲，電商衝擊，零供矛盾是外資零售企業當前在華發展受阻，業績不佳的主要原因。外資零售巨頭進行經營模式的調整將是大勢所趨。

外資超市擴張放緩

日前，有關沃爾瑪在中國“關店撤資”的傳聞四起。據新京報報道，對此，沃爾瑪中國公司相關負責人3月18日表示，沃爾瑪沒有調整“三年內開設100間門店”的目標，更不存在“關店撤資”一説。近期，沃爾瑪將在深圳龍崗、杭州和蘇州新開設3家門店。

從2012年上半年關閉深圳3家沃爾瑪“惠選店”，到2012年12月31日沃爾瑪“鄭州二七店”悄然停業，媒體曾多次報道沃爾瑪掀關店潮，或退出中國市場，但沃爾瑪方面也多次否認。

有業內人士表示“沃爾瑪2013年的擴張已明顯放緩，往年其每年開40多家新店，但按沃爾瑪上述説法，其未來每年新開店僅30多家。據一些相關産業鏈上的消息，沃爾瑪在2013年應該會關閉和調整部分門店，當然數字不會有100家那麼誇張，或許有數十家”。

除沃爾瑪外，最近多家外資零售巨頭紛紛傳來關閉門店的消息。2012年9月，作為美國僅次於沃爾瑪的第二大零售商，家得寶中國宣佈關閉中國所有七家門店，退出中國市場。2012年10月，家樂福紹興鏡湖店關閉，這已是家樂福中國三年內關閉的第6家門店。今年1月初卜蜂蓮花關閉了持續虧損的北京草橋店。此前，卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內開設100家門店的目標，而半年報顯示，截至2012年6月底，卜蜂蓮花集團共擁有55家店舖，與該目標相距甚遠。

成本上漲是主因

分析人士指出，租金、人工成本上漲，電商衝擊，零供矛盾是外資零售企業當前在華發展受阻，業績不佳的主要原因。以佔領一、二線城市為主的外資零售企業，在電子商務強烈衝擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業績不斷下滑；而三、四線城市消費市場逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉型、下沉卻相對困難。

據國際商報報道，改革開放之初，外資企業在我國享受稅收方面的多重優惠，一些強勢的外資零售巨頭，在與地産商洽談進駐條件時，一般都以極低的租金簽下長達10-15年的租約。但隨著2010年12月兩稅合併政策的實行，外資商超一直享受的許多特惠政策不再，大部分在1995年-2000年進駐中國市場的外資零售商，今年都面臨第一批商鋪物業到期的現實，國內地價較之十年前早已漲了數倍，外資企業和地産商再行談判時，也已喪失了居高臨下的話語權，可以想見其即將面對大幅上漲的成本壓力。

《2013快速消費品年度報告》顯示，2012年大型零售終端門店租金的上漲十分驚人，核心黃金商圈的物業租金年均漲幅達到了兩位數。此外，2012年中國零售業態的不景氣也加劇了外資超市的“水土不服”。報告顯示，2012年利潤增長的快消零售企業佔到了50.8%，較2011年有了近10個百分點的減少；利潤持平的企業為7.1%，而利潤下降的企業為42.1%，企業利潤情況不容樂觀。

轉型是大勢所趨

業內人士分析稱，外資商超自進入中國市場以來，對我國的現代零售業的發展起到一定的促進作用。但是這種模式，在面臨進入變革期的中國市場時，表現出明顯的不適應，外資零售巨頭進行調整是必然的選擇。

據廣州日報報道，廣東省流通業商會執行會長黃文傑介紹説，前幾年超市大都採取擴張的策略、快速開店，目前整體超市的利潤增加是建立在店面大幅擴張的情況下。但具體到單個店面，利潤有下降趨勢。“因此，目前超市大都放緩開店步伐，或者關停原有的，現狀不好、前景也不理想的店舖，防止低效益門店拖整體業績的後腿。”黃文傑説。

除了收縮戰線，關閉門店以減輕經營成本外，向網購市場進軍成為不少超市的首選。沃爾瑪中國區方面3月就表示，將以1號店、中國區電商總部和山姆會員店網購“三管齊下”狠抓電商。其中，1號店將成為沃爾瑪主要的線上銷售平臺。

同時，沃爾瑪惠選店、樂購便捷店、卜蜂蓮花的社區店等新業態的出現，也意味著外資早已將目光瞄向了中型甚至小型超市。