（進入專題：2012地産中國“最人物”）

【地産中國網•獨家盤點】“下面有請宋總（綠城集團董事長宋衛平）做總結發言。”主持人傅林江（綠城集團執行總經理）話音未落，台下就已響起了熱烈的掌聲。

老宋立馬站起，快步走上臺，迅速拿起話筒，雙手向下按了按，示意掌聲停下來。“因為有你們，綠城才有未來……”這個不惑之年的男人聲音有些顫抖，一度激動哽咽，甚至潸然淚下，並以此代替了總結講話。

這是2012年7月2日，在綠城集團上半年工作總結會議上，“年度銷售冠軍演講”環節的一幕。20位銷冠激情洋溢、連場煽情的演講，加之自此輪調控以來綠城集團出爐了最亮麗的半年銷售數據，這讓壓抑已久的老宋情緒得到了淋漓的釋放。

當晚的慶功宴一直持續到淩晨2點，此間，宋一反常態，主動到員工桌前輪番敬酒，並唱了兩首歌，開始時唱的是《感恩的心》，臨走時唱的是《明天會更好》。

這是綠城遭遇此輪調控“滑鐵盧”以來的“風水嶺”，對掌舵人宋衛平來説意義非凡。近日，宋衛平在回顧2012年最難忘的事情之時，脫口而出“7月2日，銷冠演講，正因為這些人的努力工作，使得整個公司能夠堅持，能夠把公司困難的局面扭轉。”

那麼，經歷了多事之秋的宋衛平，他所帶領的綠城團隊，是如何從那場傷痛之中站起來的？當被賦予了一種悲情主義色彩之後，一個“縱橫捭闔的英雄”是怎樣進行自我救贖和自我顛覆的？

自我救贖 逃荒歸來

宋衛平被稱為不折不扣的“理想主義者”，並因此聞名地産界乃至中國商界。在他心中“品質”二字重於千金，這位歷史系的畢業生，企圖以品質塑造建築，再藉建築改變城市。宋亦自喻為理想主義者，諸如“我們是綠城人，是理想主義的實踐者。”“我們的房産品盡可能做到國際第一流！”等宋氏語言在業界耳熟能詳。

這個像堂•吉訶德的地産商，熱衷於麻將、橋牌、足球乃至拍地等競技遊戲，生性“嗜賭”，喜下重注。

在業內人士看來，綠城出現資金難題，與老宋的性格不無關係。樓市火熱時高價拿地，打造産品不惜投入，整個産品線偏高段，佈局又以長三角等發達地區為主。遭遇“史上最嚴厲的宏觀調控”，讓綠城有些措手不及。

在各種不利消息來襲之際，易居（中國）控股有限公司董事局主席兼總裁周忻稱：“‘綠城要破産’，你信嗎？我堅決不信！只是老宋是一個有堅定信念的‘倔老頭’而己，為了他忠實的‘綠粉’不願降價，希望堅持到最後！”

此時，宋衛平亦以“自助者天助”為口號，展開了一場自我救贖。2012年末，開始處理部分項目，斷腕求生。接盤者不在少數，唯孫宏斌（融創中國董事長）最積極，在達成合作之後，老宋感嘆“受過傷的男人與正在受傷的男人握手。”但提起這些轉讓，宋衛平略顯傷感。“就像馮小剛《1942》裏的那支逃荒大軍，有的人有很多孩子，吃不飽，養不活，只能賣掉幾個，總比死掉好。”

在斷腕的同時，宋衛平亦對綠城的行銷體系進行了大刀闊斧的改革，以促進銷售。隨後，以配股的方式引入九龍倉。至此，備受煎熬的宋衛平終於松了一口氣，綠城亦擺脫了危機，而且全年取得了510億元的銷售額，名列全國第七。對於這個成績，宋頗為滿意。

自我顛覆 理性回歸

經歷了“綠城之痛”的洗禮之後，對老宋來説，何嘗不是一次淬火。

在此之前，老宋暴躁的脾氣在企業內部乃至業界是出了名的。此前極愛打橋牌的他，水準已達到了爐火純青的地步，併為橋牌寫過書，在參加一次省級橋牌賽時，因規則問題，他以專家的身份質疑主辦方，一語不合，憤而退賽，併發誓自此不再碰橋牌。

在綠城內部，下屬都怕見到宋衛平。“他生氣的時候，非常兇。”一位綠城內部人士向地産中國網透露：“開會的時候，講到動怒的地方，老闆就直接把人家的手機扔出去了。”在綠城最危難的時候，宋的脾氣變得更加反覆無常，在他最焦躁的時候，甚至將自己關在別墅裏，謝絕一切應酬。

但綠城在絕處逢生之後，老宋的脾氣也有所轉好。“現在老闆好像沒有以前那麼苛刻了。”上述綠城內部人士稱：“最近也很少在開會的時候發大發雷霆。”

改變的不僅僅是脾氣，亦改變了老宋對綠城及其行業的看法。他在多個場合稱，“我承認，之前我們做的不夠穩健，以後拿地，我們會更加謹慎。”

未來，宋衛平不僅僅追求造好房子，還向現代農業、養老地産等領域進軍。在談到2013年對綠城的期望時，他稱，期望想做的事情都能有一個好的開局，能扎紮實實地有所推進。具體到事情來講，亦是養老地産將有三到五個項目開工；另外希望現代農業項目能有實質性的推進。

此役之後，老宋的經商哲學也發生了翻天覆地的變化，即不再那麼偏執，不再那麼倔強，不再那麼理想主義，而是極力去順應現實及市場變化。這是一種理性回歸，也是一個成熟企業家必備的經商哲學；也讓業界看到了一個更加趨於理性、更具有前瞻性的綠城。

其實，老宋坎坷的經歷何嘗不是中國房地産業風生水起、命途多舛的那一點點縮影。