地産30年，百舸爭流，形勢瞬變。在中國房地産發展歷史中，涌現了眾多對行業有影響力的企業，他們隨著時代步伐不斷迭新企業戰略，亦在持續探索與變革中引領了行業的進步。綠城，一個以“情懷”為品牌標簽的品質型房企，其發展承載了無數人的堅持與憧憬，每每提及，便引出無限感慨。

【企業故事】

“商人可以逐利，但不能嗜血。”綠城創始人宋衛平在某次採訪中説。確實，綠城的發展歷程，既是中國房地産市場發展的縮影，也是企業家情懷與企業運營之間衝突的真實寫照。在其創始人宋衛平的帶領下，綠城可謂是中國最有“良心”的房企之一。

1995年成立之初，綠城把立足於本土市場作為發展戰略。這一方面是為了培養其優秀的建設團隊，另一方面也是為了在本土打造其品牌價值，逐漸擴大影響力。清晰的戰略給綠城帶來了極大的優勢，使其逐漸在重點房企中嶄露頭角——直至2002年，綠城在浙江省的市場佔有率已達到15%。

隨後，綠城以北京、上海、長沙三城為突破口，開始了輻射全國的發展戰略。倚仗極高的産品口碑、豐厚的項目開發經驗與激進的拿地模式，綠地以一往無前的勢態在全國擴張。2006年上市後，綠城一時更是風頭無二，在年底評價機構榜單中成為綜合實力與品牌價值雙前十的優秀房企。

與一般房企不同的是，綠城自其成立以來，就始終專注高端住宅産品，其旗下的“桃花源”、“玫瑰園”等産品線，都已成為業內的産品典範。憑藉高端産品的高額利潤，綠城在2004-2007年間凈利潤率持續增長，一度達到20%以上。但極高的凈利潤率是以較低的週轉率作為代價的。為了快速擴張，綠城只能採用高負債的模式進行開發——除2006年為上市將負債率降低至70%外，其凈資産負債率始終保持在90%以上的高位。這也一度被業界詬病。

2008年金融危機對中國的房地産市場的衝擊是致命的，無數原本被看好的房企在這一時期隕落。綠城為自己的高負債付出了慘重的代價：資金鏈斷裂，外界紛紛下調信用評級，甚至在2014年時，險些被融創收購。雖然在逐漸回暖的市場中綠城憑藉企業多年口碑與實力的底蘊支援下挺了過來，但之後的多年間始終處於凈資産負債率100%以上的危險境地。這番打擊使得綠城錯過了擴張的最佳時機，與第一梯隊房企拉開距離。

近幾年，雖然未能在規模上有所突破，但無論是物業管理還是建築施工，綠城已成為中國最大的代建企業，也仍然是業內人士心目中産品品質控制的標桿企業。然而不久前，杭州綠城保姆縱火案發生後，這家以“情懷”著稱的企業，卻出現了公關生澀、處置不當的消極回應，被輿論聲討連連，將綠城的信用危機再次推向了風頭浪尖。

【點評】講情懷的領導，重産品的企業，昔日地産霸主，如何讓夢想更貼近時代。