商業地産的轉型
房地産業的轉型似乎大家只熟悉住宅開發商向商業地産、養老地産、旅遊地産等方向轉型，那麼商業地産公司如何完成自身的轉型呢？
去年8月16日，SOHO中國通過一系列的發佈會宣佈， SOHO中國將告別散售模式，全部持有開發項目。
“SOHO中國轉型之後持有這些物業跟目前手中能掌握的資金總數差不多，大概在200億元左右。”王珂表示。
但是對於一向靠著快速銷售快速週轉而受到市場認可的SOHO中國，突然變成穩健發展，一時間讓市場難以接受。
在萬通地産董事長馮侖的理論中，房地産商最終要從製造業轉為服務業，也就是告別買地賣房的“二道販子”的角色，要不就會淪為一個“代建者”的角色。
但是對於持有商業地産大量資金沉澱如何克服，王珂認為，轉型之後的SOHO中國將向著複合型方向發展，在持有大量商業物業的情況下，可以通過散售一些住宅來補充現金，同時可將旗下物業打包在香港募集基金。
其實為了克服商業地産沉澱資金過度，近日陽光新業也打出了輕資産的戰略。“所謂輕資産業務是與重資産業務相對而言，後者便是傳統的通過拿地開發或並購後持有的商業地産項目，借租金及升值獲取收益；而輕資産則恰恰相反，是通過為非持有或僅持極少量股權的項目輸出規劃、設計、招商、管理、運營等系統服務的業務模式。”陽光新業助理總裁李睿介紹。
而在輕資産業務方面，陽光新業合作方式也靈活多樣，包括全程資産管理、包租模式、商業管理輸出三種方式。
（來源：北京商報 賴大臣）
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道，是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産
