【地産中國網·獨家盤點】中體地産，是國家體育局控股的唯一家上市公司，然而“體育”的光環並沒有給它帶來預想的利益，在多次投資失利、轉型遇阻的情況打擊下，曾經輝煌的城市體育地産的領跑者，如今步履維艱。

中體地産一次又一次的“虎頭蛇尾”舉動令其發展路徑陰影重重，2012年營收僅15.06億、卻又在揚州新投資30億“中體城”也很令外界擔憂，由此被評為“2012最‘前途未卜’的房企”。

拋售資産解困

資料顯示，中體産業于1997年在上交所掛牌。2001年，借廣州番禺首個奧林匹克花園項目的成功，樹立了“奧林匹克花園”房地産品牌，並與廣東金業(奧園地産前身)、華新國際發起成立中體奧林匹克花園管理有限公司，實施“奧龍計劃”，在全國範圍內建設“奧林匹克花園”。

中體産業是在中國唯一獲得奧組委授權，可以使用“奧林匹克花園”的名稱和徽標的公司。然而“體育”的光環並沒有給中體帶來預想的利益，自2008年起，中體開始走下坡路。

2009年，前中國足協專職副主席謝亞龍接任董事長一職。曾全力推進總投資超50億元的“三亞奧林匹克灣項目”。該項目由中體産業、萬通地産聯手組建的三亞中體萬通奧林匹克置業有限公司運作，後因種種不了了之。巧合的是，兩年後類似“虎頭蛇尾”的戲碼再次上演，2011年12月9日，中體産業旗下的中體地産與北京萬科簽署框架合作協議，擬於北京地區啟動一個體育健康住宅項目，但項目未能展開。

在經歷了投資失利後，中體的磨難並沒有結束，2010年時任中體産業懂事長的謝亞龍涉嫌賭球黑幕被調查，同時，房地産行業也迎來了最嚴厲的調控政策。

從2010年開始，中體産業變賣地産股權現象愈加頻繁。

據中體發佈的公告整理，中體産業曾多次轉讓項目股權，如上海康都置業有限公司100%股權、中體奧林匹克花園投資有限公司19%的股權、惠州奧林匹克花園置業投資有限公司40%的股權及九江中體置業有限公司85%股權等等。今年11月，中體産業董事會又通過了轉讓惠州奧林匹克花園置業投資有限公司35%股權的決定

據中體産業2010年半年報顯示，2010年上半年公司實現營業收入3.7億元，比去年同期增長67.28%；實現營業利潤1.94億元，同比增長406.75%；歸屬母公司所有者利潤6532.84萬元，比去年同期增長182.82%。然而，這份表面靚麗的業績單確暗藏懸疑，以3.7億營業收入來看，上半年公司營業成本和各項費用卻已達到3.77億元，同時，1.94億元的營業利潤則主要是受益於2.01億元的“賣地”收入，此外，公司上半年非經常性損益佔利潤來源達到8738.45萬元，這意味著扣除該項損益後，公司實際虧損2205.62萬元。

然而，這種斷臂求生的方式雖然能粉飾財報，但由於新項目的獲取十分乏力，導致中體産業的地産業務規模不斷萎縮。