8月30日，中駿商管發佈2022年上半年業績報告，報告顯示，中駿商管2022年上半年實現收入6.0億元，毛利2.5億元，應佔溢利1.3億元，整體毛利率41.6%。其中商業物業管理及運營服務收入2.0億元，住宅物業管理服務收入4.0億元。

憑藉數智賦能商業運營與管理的特色標簽，中駿商管在今年上半年呈現出穩健發展的良好勢頭，朝著“做高品質的規模化”目標邁進。

品質升級破解行業難題

今年上半年受疫情影響，招商難、空鋪率高、開業難已經成為行業難題。中駿商管在運營過程中基於人的需求來提升城市商業品質，即品質升級成為中駿商管打破“行業困局”的關鍵所在。

儘管“人貨場”早已成為商業發展共識，但是在具體落地執行中，部分商場盲目佈局貨和場，但在每一座中駿世界城，人們都能看到“人”被放在了最主要的位置，是根據人的需求來匹配貨和場景打造。例如“城市工廠店”就是張家港中駿世界城的“創新之舉”，其“用戶需求導向”明顯，高性價比的“城市工廠店”最適合這一城市人群消費特性。

隨著購物中心功能從“目的性消費”轉為“城市客廳”，“造景”能力在未來商場競爭中佔據著越來越重要的位置。河源中駿世界城的IP“東江知心”摩天輪，泰州中駿世界城讓渡經營面積搭載出來的“室內躍層沉浸式空間”，都助力兩座中駿世界城成為城市商業封面和地標性建築，這一代表中駿商管“場景運營”理念的特色項目，讓行業看到了“有內容的場”煥發出來的活力和生命力。

此外，中駿世界城有著豐富的産品線，“都市流行、都市奧萊、品質生活”産品線為代表的多個中駿世界城項目將逐漸落地，會進一步擴大中駿商管品牌市場的影響力，更能培養商戶和消費者對中駿世界城的向心力。

倡導購物中心經營百貨化

如何通過新內容帶來流量迭代，如何為消費者打造出最新的生活方式，這是中駿商管一直在思考的問題。

中駿商管用“購物中心經營百貨化”解決了人與商業連接的問題。實際上，倡導經營百貨化的理念，就是要做精細化運營和找到與廠商共同成長的確定性，以“經營為導向”，以消費者為中心，根據所在城市的不同而量身定制商業定位與內容組合。

這就意味著每一座中駿世界城的內容升級都是在消費者需求基礎上，根據城市量身打造商業內容。

和其他購物中心盲目引進品牌進行內容改變不同，中駿商管真正做到了內容升級且思路清晰：一是精準捕捉城市發展帶來的市場趨勢和顧客新需求，通過首店品牌、潮流品牌和高端品牌的引進，實現差異化競爭，填補市場空白，釋放最強虹吸效應；二是根據項目定位做強優勢品牌，通過擴大優勢品牌陣容夯實自身標簽，擴大圈層吸引力。

數智化提升差異化運營能力

在中駿商管董事長黃倫看來，商業發展變化的下一個關鍵詞是數智化，中駿商管正在用實際行動打造數智化成熟體系。

2022年，中駿商管首次提出“線上線下”24小時不打烊概念，以“7*24H網際網路+一站式消費體驗”+“線下沉浸式服務體驗”的雙平臺模式精準賦能商戶，再次重新定義“人貨場”。

“人”成為中駿商管數字化運營中的關鍵，為了做好“人”的服務，中駿商管特別推出“會員資産運營能力”，給商場會員運營管理提供了新想像。

數字化的“人貨場”創新，在打破傳統零售商業模式的同時，正在賦能品牌商戶和消費者，滿足消費者多元需求的同時，為品牌開啟了線上流量入口，助力品牌實現穩定經營。

展望未來，中駿商管將繼續匠心經營“中駿世界城”品牌，優化購物中心營運模式，以進一步加強差異化競爭力。