近年來，房地産行業進入深度調整期，市場和企業格局進一布重塑。房企要想在涌動大潮中，穿越行業週期，行穩致遠，核心奧義就是要調整戰略方向，控規模，調節奏，走穩健經營之路。

面對行業加速洗牌，雅居樂主動求新求變，重塑企業格局，向管理要紅利，推動多元化賽道佈局，加強打造優質産品和服務能力，以破釜沉舟的勇氣和雷厲風行的魄力撬動未來發展。

“尋訣”系列的房企報道，不僅是對企業戰略及市場現狀進行剖析，更重要的是要幫助企業重拾未來行業信心，客觀面對整體困境，積極解決自身問題。

我們將雅居樂的年度關鍵詞定為“智”， 初心不渝，矢“智”前行。因雅居樂的使命願景就是以智誠共用、智效協作、智睿創新、智達前行的智慧價值觀締造美好生活空間，堅持做綠色生態人居服務商。

智創産品 鍛造理想生活

産品是企業賴以生存和發展的根本，産品的競爭力永遠是企業的核心競爭力之一。

業內人士認為，房企需要持續打造産品力，優化客戶居住體驗，提升客戶滿意度，滿足客戶對居住生活的全方位需求，才能創造企業價值，樹立品牌形象。

疫情常態化下，人們嚮往更人性化的居住環境，追求更低碳節能、環保健康、舒適自在的生活方式。

品質既創造未來生活，也是房企安身立命之道。雅居樂深諳品質的重要性，成立30年來，不斷推動産品理念與産品力革新，將品質和創新融入到産品力核心價值體系，從而提前鎖定未來可持續的成長。

從産品出發，顛覆行業並引領生活方式，這是雅居樂堅守産品主義迸發的力量。從“一生樂活”“樂活天地”到“人居八雅”，雅居樂從“宜、韻、盛、精、誠、崇、悅、智”八個維度對産品的空間、景觀、配套、品質、服務、人文、健康和科技等八大價值維度進行全面詮釋，對産品做出全面升級，並首創“5N”全維度産品體系，打造雅苑係、雅郡係、雅府係、雅宸係及山海係。這一産品體系覆蓋一人居、兩人居、三口/四口之家，甚至旅居等多元化居住場景，覆蓋不同客群以及全生命週期。

雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林曾表示：人是雅居樂關注的核心，雅居樂不僅是蓋好房子，更希望全方位呵護業主的一生。力求從每一個細節的地方了解客戶的需求，成就“一生樂活”的綜合體驗，滿足不同人居需求下的理想生活。以品質精築産品，致敬城市，也致敬理想生活。

此外，在低碳環保方面，雅居樂也走在了房企前列。雅居樂依託WELL建築標準和健康建築評價標準(T/ASC 02-2016) 雙權威標準體系，從戶內健康和社區健康兩大方面，凈環境、添活力、純空氣、享用水等十大維度出發建立企業內部健康住區標準。

雅居樂重視小區環境與自然生態的和諧共處，積極關注經營所在地區綠色建築相關政策與技術規範，審慎評估各地區項目開發過程中的綠色建築機遇。

截至2021年10月，雅居樂參照《綠色建築評價標準》開展項目設計與建設，已有183個項目按綠色建築星級設計標準設計，達到綠色建築星級設計標準的110個，並有19個項目已獲取綠色建築認證標識，二星認證標識13個。雅居樂已在82個項目的設計引入海綿城市設計理念，佔總項目設計面積比例的55%。同時，雅居樂積極開展海綿城市技術研究，並將部分研究成果應用於項目開發過程。

智慧共用 提質增效

據了解，自去年以來，全國30強房企中有超七成企業進行過組織架構調整。不難看出，在行業正經歷新一輪的調整和重構的當下，各大房企都在主動求新求變，通過降本增效，精細化運營、輕資産化改革等方式，開始切實地向管理要紅利。

作為一位長跑者與善跑者，年輕力壯的雅居樂早在兩年前就已洞悉行業趨勢，先人一步地進入了企業通過向管理要紅利的發展階段。

2015年，雅居樂確定了“地産為主，多元業務協同發展”的“1+N”模式，構建更為穩健多元的産業格局。目前已形成地産、雅生活、環保、雅城、房管、資本投資、商業管理和城市更新八大産業集團協同的格局。

越是“家大業大”，越考驗管理者的智慧。面對蓬勃發展的多元化發展形勢，要想實現高品質的增長，需要確保集團戰略目標實現的可控性，又要兼顧産業發展的差異性和靈活性。

為了實現這一目標，2018年，雅居樂便有了成立“共用服務中心”的戰略構想，突破口首先選在了財務和人力行政部門。

雅居樂“財務共用”建設形成了以“財務共用智慧平臺”為核心，深度應用智慧技術的智享財務新模式。該模式建立在共用、雲計算、大數據、人工智慧等新技術基礎上，借助於智慧機器和人共同組成的人機一體化系統，去完成繁複的財務管理活動。

“人力共用”服務中心則通過建立起人力資源管理三支柱模型，促進管理的標準化、智慧化、數字化，賦能各産業集團，實現降本增效、風險管控、服務升級的目的。

憑藉“人力共用”和“財務共用”建設中獲取的經驗，雅居樂將“共用”模式快速複製至法務、風控審計、資訊、集採等其他服務支援部門，全方位推進“共用”平臺的建設，加速運營效率，實現組織提效。

根據財報， 2021年雅居樂行政開支較2020年下降23.5%至40.04億元，行政開支佔收入的百分比也下降1個百分點至5.5%。

2021年，雅居樂還通過主動開展資産動態盤點，出售部分非核心物業（包括酒店、商場、售樓部、小區商業配套及公寓），適時盤活非核心資産，提升資産使用效益，增厚公司安全墊。

智取戰績 未來可期

在科學高效的管理體系下，雅居樂“以地産為主，多元業務協同發展”的營運模式持續顯效，即使面臨疫情等諸多不利因素影響，雅居樂卻持續保持穩健增長勢頭，經營效益得到了不斷提升。

截至2021年12月31日，雅居樂營業收入730.28億元。其中，物業發展銷售收入及多元業務收入分別為584.02億元及146.25億元，收入佔比分別為80.0%及20.0%；錄得毛利為190.21億元，整體毛利率為26.0%；錄得凈利潤為90.98億元，股東應佔凈利潤為67.12億元。

雅居樂持續做精地産主業，推動區域多元化線上線下行銷策略，並適度調整各地區的可售資源。華南、華東、海南、雲南、華北等區域均貢獻良好預售成績，為雅居樂帶來穩定經營性現金流。

根據2021年年報，雅居樂在84個城市共擁有總土儲約4737萬平方米。同時，雅居樂持續深耕高能級城市群，其中，大灣區土儲面積約為1240萬平方米，佔總土儲的26.2%；長三角土儲面積約為566萬平方米，佔總土儲的11.9%。

作為“第二增長曲線”，雅居樂旗下物業管理、環保等多元業務繼續發揮協同效應，實現營收146.25億元，收入佔比提升至20.0%，較2020年提升6.7個百分點。

以物業板塊為例，雅居樂物業管理實現營收113.30億元（已剔除關聯業務營業額），同比2020年的78.53億元增長44.3%。同時，錄得經營利潤為19.64億元，較2020年的18.42億元增長6.6%。

雅居樂表示，地産主業、多元化産業以及去年新佈局的新能源汽車及調味品板塊業務的協同發展，將有望成為公司未來發展的“三駕馬車”，為其堅守長期主義、保持高品質成長提供驅動力，推動雅居樂矢志前行。