今年3月，成都城市音樂廳入選2020-2021年度第一批中國建設工程魯班獎。這是國家級的年度優質工程殊榮，斬獲榮耀的成都城市音樂廳，其承建方是成都城投置地集團。同樣源於城投置地的建築——鳳凰山體育公園，在2020年AEC全球工程建設業卓越BIM大賽中登頂冠軍，同場競技的是35個國家和地區的260多個參賽項目。

低調內斂的城投置地是成都城市新地標的製造巨擘，其城市名片級作品還有文殊坊文創區、天府藝術公園•文博坊、成都婦女兒童文化活動中心、東盟藝術學院……同時，作為開發商身份的城投置地，2017年至今四年時間，在成都招拍挂土地市場拿地31次，總計2629畝。城投置地在開發的人才公寓和住宅項目超過30個，其中普通住宅項目佔大部分，這也是吸引購房者和成都市場高關注度的重要因素。

▲成都城投置地集團黨委副書記、董事、總經理漆靜濤先生  城投置地供圖

走近城投置地，揭開神秘面紗，樂居財經獨家專訪成都城投置地集團黨委副書記、董事、總經理漆靜濤，深度探訪作為國企擔當的城投置地，如何練就強勁的市場化項目開拓能力？開放姿態擁抱變革的城投置地，企業發展路徑和戰略已有哪些迭代和變化？

國企擔當 · 成都製造品質口碑

2017年11月，成都發佈房地産業發展五年規劃（2017—2021年），市屬房地産開發企業開始強強聯合，城投集團旗下的成都城投置地（集團）有限公司整合了成都市屬國有房地産優質資源。現在的城投置地集團應運而生，同時肩負起本土房地産企業做強做優做大的重任。

2021年成都城投置地集團組織架構圖  城投置地供圖

“作為市屬國企，為成都打造地標、助力城市建設，是城投置地責無旁貸的責任。”漆靜濤表示，城投置地會繼續承擔城市功能性建設和安居版塊上的城市發展任務。

城投置地全面踐行成都“三城三都”戰略，累計投資近200億元，打造公園城市示範項目。成都城市音樂廳作為傳播天府文化的地標，助力成都“音樂之都”的美譽度；鳳凰山體育公園將承辦成都大運會的籃球比賽，世界賽事名城的成都即將呈現；東盟藝術學院將作為大運村，為來自世界各地的運動員提供生活配套服務；文殊坊、文博坊作為大運會形象展示工程的同時，也為成都“文創城市”之實添磚加瓦。

這些被改變的城市空間，不僅是城市界面和硬實力的升級，更是成都生活不斷提升的品質高度，也讓成都人熱情期待的未來成了現實。

城投置地肩負國企擔當的另一邊——承接了近142萬平米的人才公寓建設任務，助力實現人才居者有其屋，留在成都，建設成都。截至目前，城投置地已推出和待推出的以“梧桐係”為主的人才公寓系列，包括梧桐棲、梧桐集、梧桐玖宸、梧桐博雅、梧桐馨園、錦瀾悅山、觀瀾東著共計7個項目，總投資規模達182億元。截至2020年底，累計已完成投資132億元。

“未來，城投置地會積極主動地申請承接民生住房項目、人才公寓項目。”漆靜濤認為，城市地標打造運營、民生住房項目建設，能夠讓城投置地的品牌在成都範圍內更好地建立和傳播，進而反哺開發主線。

城投置地“成都製造”品質建築的實力，市場有口皆碑。作為城市綜合運營服務商，城投置地務實的建設，讓城市區域有機更新、煥發活力的同時，高水準的安居項目讓人才們奮鬥的理想不再無處安放。

三輪驅動 · 城市運營升維模式

成都城投置地部分項目佈局示意圖  城投置地供圖

城投置地的30+個項目中，除了7個人才公寓外，其他都是市場化運作的住宅項目。城投置地延續“成都製造”的品質實力，精煉産品打造能力，豐富産品線已呈現，形成了以“優山禧悅”為代表的精品住區“優山系”；誠園、文園為代表的“園係”産品；以錦繡江城、錦溪城、錦西禦府、錦樾峰境等為代表的“錦係”産品；鳳起蘭庭作為金沙鳳起朝鳴的姊妹篇，繼誠園後與綠城的再次合作，延續“鳳起係”的細節精髓。

▲成都城投置地集團黨委副書記、董事、總經理漆靜濤先生  城投置地供圖

“‘十四五’期間，地産開發、産業投資、城市運營，是城投置地的三輪驅動引擎。”漆靜濤分析道，“地産開發”堅持市域內外同步發展；“産業投資”優化産業結構，推動産業升級，強化上下游産業鏈創新協同；“城市運營”以“需求側改革”為導向，加強産業運營培育。

産業運營培育和上下游産業鏈的協同，是城投置地落地城市樣本級片區開發的核心競爭力。漆靜濤曾帶領團隊到東部沿海地區做片區開發考察，“兩權三利”和“一張藍圖繪到底”是他感觸最深的兩點。“片區開發的具體模式會有所差別，前期都需要密集型的資金投入。企業和政府需要建立非常良好和相互信任的政商關係，才能在片區的長開發週期過程中堅持到底。”

成都本地企業城投置地兼具雄厚的土地和資金實力，轉型升級後的“高舉高打”戰略，加之城投集團産業優勢導入，為本土國企打造案例級別的片區開發蓄勢聚力。

轉型升級 · 開放姿態擁抱變革

“為了把國企做大做優最強，從組建之初開始，轉型升級一直是我們的方向。”漆靜濤重點介紹到城投置地這兩年來的戰略變化，在城投置地制定的企業“十四五”發展規劃中，前三年行動計劃的重中之重就是圍繞主業板塊，完成産業鏈的搭建；按照“一主多元”發展思路，主動融入“東進”、“成渝雙城經濟圈”和“幸福美好生活十大工程”的發展建設。

轉型升級中的城投置地，企業進行的結構型調整主要體現在三個方面：開放合作、提質增效、勤練內功。

城投置地目前在體育地産、文旅地産、住宅地産、人才公寓、物業管理等方面持續深耕的同時，以開放姿態開展了各方面的合作。在開發方向大力推廣合資合作，強強聯手，通過優勢互補來打造更優質的産品、確保企業利潤空間，目前已與綠城、金茂、萬科展開闔作；加強市屬國企的合作，通過跨界合作開發，與軌交集團、産投集團和交投集團等平臺公司建立合作關係，利用雙方資源優勢和專業領域的開發經驗來確保國有資産保值增值；同時，在物業領域已與中海物業、中航物業合作，不斷提升服務品質和品質，為多個社區帶來更有溫度的物業服務。

“今年開始，從政府層面給國企賦能，‘提質增效’已經開始。”漆靜濤認為，在拿地、招標等程式進行優化和簡化的城投置地會在市場上會更具有競爭優勢。“今年6月底之前，我們企業會結合自身的實際情況做好政策優化的調整。”在漆靜濤的分析中，國有開發企業在流程和資金的時間成本方面，相較于頭部房企有差距，“提質增效”後將彌補這部分的競爭力。

▲成都城投置地集團黨委副書記、董事、總經理漆靜濤先生  城投置地供圖

“市場競爭激烈，在轉型升級的過程中城投置地內部最核心的是勤練內功。”漆靜濤以跟綠城的合作舉例，通過跟優秀的頭部房企合作的機會，年輕幹部到項目虛心學習管控制度和完善的成本控制體系。同時，城投置地內部搭建專業培訓體系提升團隊能力“短板”，升級考核激勵體系，更機動地提拔內部優選人才。

城投置地的轉型升級以産業體系搭建為目標，企業結構型調整落到實處。以開放姿態擁抱變革，不止步于傳統開發，選擇了更高維的挑戰模式。

鴻鵠之志 · 立足成渝面向全國

去年7月，成都城投重慶首作——錦樾峰境開盤熱銷。肩負成都國有開發企業做強做優做大的責任，城投置地已經開始異地佈局。

“城投置地是企業化運作，首先是深耕成都，同時也面向成德眉資、成渝雙城經濟圈，去尋找更多企業化的項目。”據漆靜濤介紹，在珠三角、長三角、大灣區，目前也在尋找一些優質標的物。

立足成都、輻射西部、佈局全國，是城投置地城市戰略的雄心。

“跟城投置地戰略合作的頭部房企，早已佈局全國，這也是我們走出去的平臺助力。”漆靜濤認為這樣的深度合作，有利於之後城投産城片區開發模式的多地開花。成都城投置地的品牌也將影響力從成都擴展到更廣闊的市場海域中。

 ▲成都城投置地集團黨委副書記、董事、總經理漆靜濤先生  城投置地供圖

被問及機遇和挑戰，漆靜濤認為：“回歸到市場開發邏輯，我們跟所有的市場化運作企業一樣，在樓市調控政策下面臨同樣的市場挑戰。提質增效是國企的要務，首先是練內功，再是賦能挖掘潛力。”

城投置地堅守“成都製造”的品質優勢，橫向拓展文旅、文體、文創等産業，縱向延伸物業和商業運營領域，穩步向“投建營一體化”轉型。打通上下游産業鏈，搭建具有競爭力的産業體系，科學編制和高效實施城市有機更新和片區專項開發。

志當存高遠，路自腳下行。

作為本土房企的代表，城投置地致力於成為一流城市綜合投資開發運營集團，兼具城市戰略支撐力、區域市場競爭力和國企改革引領力。

成都房開協四川品牌房企公益報道組樂居四川 銀濤