花樣年在加速，彩生活在奔跑。

2020年8月12日，由觀點地産主辦的2020博鰲房地産論壇在海南啟幕，本次論壇的主題為“地産遠見：重啟的世界”。博鰲直播間，花樣年董事局主席潘軍在接受採訪時表示，集團對全年業績目標完成充滿信心。此外潘軍對於未來的房地産市場以及旗下物業也發表了觀點。

花樣年董事局主席潘軍

前7月業績目標完成近五成 更高增長持謹慎態度

今年前七月，花樣年控股完成223.09億元的合約銷售額，佔全年450億銷售目標的49.58%。

對於前七月的銷售業績，潘軍表示，“第一，今年會保證銷售目標的達成；第二，花樣年團隊對整個戰略發展方向、産品和服務系統方面，進行了新的討論，將基於有趣兒、有味兒、有料兒來應對行業競爭，繼續強化修煉內功；第三，目前新晉團隊大多來自top10的團隊，整體的融合非常有效，達成共識的速度在增快。”

此外，潘軍在對於2020年450億的銷售目標努力必須達成的同時，下半年花樣年根據房地産市場狀態調整發展策略，加強去化，努力提高回款能力。對於未來更高增長持謹慎態度。

對於房地産政策調控，潘軍表示，政策穩定樓市目標，出政策基本商是東部沿海城市，短期內房價波動劇烈城市，關於房價波動劇烈城市上漲原因，金融現象，並不僅僅是房地産現象。

談及未來房地産市場，潘軍表示，對於未來房地産市場將是一個差異化市場、趨於穩定的市場，對於房地産市場的差異化比較細微的市場，也是成熟市場的標誌。

物業上市潮超出預期 持續看好物業管理公司前景

後疫情時代，智慧社區潛能得到進一步激發。

為此，花樣年控股集團董事局主席兼首席執行官潘軍表示，疫情之下，社區智慧化訴求特別多。未來的社區要想變得越來越好，要有一整套的應急反應系統和日常管理系統，同時要求系統實現智慧化。

實際上，在智慧社區落地的過程中也有一些痛點。一方面，成本相對較高；另一方面，研發後的系統與業主日常使用的過程中具有差距。同時，出現了重復開發的現象。 

談及物管公司上市高峰，潘軍表示，物業上市潮是之前已經預料到的，只不過比想像的快一些。疫情的發生更顯示物業管理的重要性。

此外，潘軍坦言，綠城服務相對於彩生活做的優秀的一點，在於綠城服務率先提出全生命週期。未來誰能佔有貼身服務市場，誰就能生存下去。

目前，萬科、龍湖旗下物管公司已經到達一定體量，關於上市時機，潘軍認為，從財務角度看，龍湖、萬科這類體量大的物業公司已經具備了上市條件。“對於一些不缺錢的優質物業公司來説，如果上市，將面臨業績、估值、財務披露等多方影響，不過他們早晚會上市，只是時間節點的問題。”

未來的租賃性住宅在一二線城市沒有資源

大會上，花樣年控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官潘軍在主題論壇《並非唯一的房地産》中表示，因為城區已經建滿了住宅，年輕人需要低房租，就需要住得更遠。“如果你用住宅地來做長租公寓，年回報率只有百分之一點多，所以未來的租賃性住宅在一二線城市，是沒有資源的”潘軍説道。

他也在隨後給出了自己的建議，認為，能否在産業園區就近配套非出售性的租賃，同時把比例提高一些，這樣對一些一線城市、二線城市的企業員工可以就近居住。如果沒有地價的公寓，回報率做到4%、5%是沒問題的。

“如果按住宅的地價供應，而且還不允許在商場裏居住，不允許在辦公樓裏居住，就近居住是無解的。所以如果能把政策打開，我認為未來租售並舉的方式才能真正落實”潘軍提到。

目前很多的開發商都在從房地産開發轉變到做産業服務、文旅、養老、社區服務等等。潘軍提到，未來的房地産是一個大房地産的概念，是房地産作為第三産業服務社會的一個新的形態。 

潘軍坦言，今年上半年跟去年上半年比，銷售額已經下降了8.6%，對於未來來講，我認為國家給予的一些政策，其實應該更寬裕。房地産行業對其他行業的拉動，拉力非常大。所以應該讓房地産在産品和服務方面，有更好的創新的東西出來，國家在政策方面應該給予相應的支援，其實開發商已經在做了，只是環境上需要更寬鬆一點。