中國網地産  陶婷   熱鬧的年關已至，當春運大軍陸續返鄉，或已經返鄉之時，萬科變革再度升級，此次涉及到南方區域管理層。

據相關媒體報道，萬科南方區域管理層人事變化，涉及三位城市總，上海區域涉及一位城市總。擬任命唐激楊為深圳萬科總經理，免去其廣州萬科總的職務；擬任命薛峰為廣州萬科總經理，免去其廈門萬科總的職務；擬任命常樂為廈門萬科總經理，免去其南寧萬科總的職位。此外，在上海區域，擬任命吳蓓雯為嘉興萬科（籌備中）總經理，免去其上海區域嘉興事業部總經理職務。

據此，中國網地産向萬科總部人士求證，該人士表示以上崗位調整細節屬實。該人士表示，此次南方區域管理層換防係正常人事變動。另外一些萬科人士也表示，崗位調動內部郵件已經送達。

易居研究院總監嚴躍進認為，從此類人事制度的調整來看，萬科對於華南市場，尤其是深圳等市場的關注程度較高。尤其是當前大灣區建設的大概念下，很多住房産品創新的力度較大，此類人事制度的改革，有助於形成更好的發展態勢，對於萬科的産業結構調整等，也是有較好的支撐效應。

這一切有跡可循。2018年9月，萬科董事會主席鬱亮在萬科南方區域9月季度例會上曾強調，在當前局勢下，萬科要做的四件事是戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。在人事匹配方面，鬱亮指出，先事後人，因事設崗，因崗配人。戰略決定做什麼事，做什麼事決定要什麼人。根據能力、業績、崗位定薪，換崗必須換薪，一年一立，保持組織的合理結構。

億翰上市公司首席分析師張化東則將此次南方區域管理層大換血，稱之為萬科的賽馬理論。在張化東看來，這一變動説明，無論從産品，還是運營，或是管控，萬科體系的完備性，可以隨時調換一些管理層，這是值得其他企業借鑒的。

他進一步指出，領導調換之後，可把本地工作和外地工作結合起來。這樣一來，萬科在資源調配、産品相互借鑒、運營管控方式和風格上，便會更加趨於均衡。

值得注意的是，自從2016年年底，周彤辭任萬科高級副總裁、深圳萬科總經理一職後，萬科深圳公司總經理一職一直由萬科高級副總裁、萬科廣深區域本部首席執行官張紀文兼任。

針對業內分析指出的，高層調換之間，城市總有劍指深圳總之心，對此，張化東不以為然，他認為，歸根結底還是萬科賽馬的理論和標準使然。 另據業績資料，2018年上半年度，南方區域結算面積146.51萬平米，佔20.89%，銷售面積297.5萬平米，佔比14.61%，均是四個區域內最低。