2018年3月，迪馬股份董事長、總裁兼東原集團董事長羅韶穎就對媒體明確表示，今年東原的目標是“兩個五”，即：銷售金額超過500億元、位列房企TOP 50陣營。眼下，2018年即將過完，東原高管與媒體再次相聚，笑言已如期履約。

億翰智庫《2018年1-11月中國典型房企銷售業績》數據顯示，截至今年11月東原地産已經實現銷售額505億元，排名行業第49位，東原的“雙五”目標，已提前實現。

 “深耕精選”佈局華中與西南

自2016年將集團總部正式遷至上海以來，東原就全面展開了全國化戰略佈局，圍繞以上海為中心的華東區域，以武漢為中心的華中區域、以重慶為中心的西南區域等經濟發達城市深耕發展，打造眾多知名高口碑項目。

進入2018年，東原集團在土地市場依然突飛猛進。在億翰智庫《2018年1-11月中國典型房企新增貨值》中以739.2億元排名第32名。數據顯示，截至目前，東原集團的總土地貨值已經超過1600億元，雄厚的土地儲備為集團的下一階段發展提供了源源不斷的動力。

新增土地中，中西部城市群成為東原地産的重要支撐。2017年，東原地産成功進入昆明。2018年，東原地産成功進入西安、鄭州、重慶、武漢等熱門城市，並趁勢在這些城市進行快速深耕。10月中，東原落下武漢第七子，以8.4億元的總價競得武漢東西湖區賓新路以西、三店西路以北住宅用地，為進軍大漢口板塊吹響號角；10月31日，東原又摘得昆明人民東路地塊，進一步鞏固在西南的深耕佈局。

産品升級夯實差異化競爭力

東原集團的業績能夠不斷穩步提升，對外離不開其始終堅持 “深耕精選”的投資戰略，對內則離不開其持續賦能的內部體系。

東原地産昆明公司總經理李良表示，隨著房地産市場調控進入深水期，客戶的市場主導地位發生了明確變化。東原地産意識到，要進行全國化的規模拓展，光有産品遠遠不夠。因此，在現有的産品基礎上，東原地産提出了社區運營創新服務的實踐方法論，“東原地産以後將要實現“兩條腿走路”，在深耕精選佈局城市的戰略前提下，堅持不斷迭代實現産品升級和特色社區運營的差異化競爭”。

據了解，東原地産旗下全新推出的“印系列”、“閱系列”兩個産品線，在業內獲得高度評價，市場上聲譽良好。其中，東原“閱系列”項目在昆明、杭州均成功實現落地，“印系列”産品在重慶、南京、成都都有項目推出。另外，東原地産還推出“東原聚場”、“童夢童享”、“東原美術館”等承載社區運營服務的等幾款産品。以“東原聚場”為例，是一款旨在打造社區客廳，以為鄰里提供交流溝通的社區服務平臺。

據東原昆明公司行銷負責人吳玉璐透露，“東原聚場”在重慶項目落地後，累計接待200多次同行和業內慕名而來的參觀交流，但她表示運營功底才是精髓所在。後期，這種社區生活模式運營的服務，也將複製至昆明項目。東原方面表示，不管是針對成人的東原聚場還是面對未成年人的童夢童享運營計劃，都是為了能把“家庭客廳延伸到社區裏”，讓現代社區鄰里關係更親近、和諧。

據悉，東源地産2017年進入昆明市場，在一年半不到的時間內獲得了昆明項目，並以案名“東原璞閱”面市。李良表示，希望在東原進入昆明市場的2年內，實現年度50億元的業績貢獻，希望以“立足昆明輻射雲南”拓展3-5個項目，在未來3年內爭取達到百億元銷售規模。昆明作為東原地産在西安“三駕馬車”的重要城市，未來將與重慶、貴陽貢獻超過150億元的銷售業績。