“華西村”，在中國改革開放的四十年中，一直是農村富裕的代名詞。這個地處長江三角洲腹地的村莊創造的”華西樣本”，是中國改革開放的一個重要見證，也是中國農村改革發展的歷史縮影。

被華西村民至今念在口中的老書記吳仁寶，把一個貧窮落後的小鄉村建成了“中國第一村”，成為“華西樣本”的締造者。如今，老書記的四子吳協恩，成為華西村的“二代掌門”，在他看來，華西的發展史是一部“改革史”，如今在他面前更是一條“轉型之路”。

1978年11月，安徽小崗村實行“分田到戶，自負盈虧”的家庭聯産承包責任制(大包乾)，拉開了農村改革的大幕。然而在華西，作為村支書的吳仁寶則提出全村600多畝糧田集體承包給村裏的30名種田能手，把絕大多數勞動力轉移到蓬勃興起的鄉鎮企業工作。將農民變成工人。自此，華西村的鄉鎮企業“異軍突起”，華西模式成為中國鄉鎮經濟的一面旗幟。

1988年，華西在江蘇省率先成為了“億元村”。

華西“村民”成“股民”

上個世紀八十年代末，“家家萬元戶”，讓華西引來了全國人民羨慕的目光。不滿足於“村民”個人富裕的吳仁寶老書記動員村民們把年終分配的錢投資建廠，將“村民”變成了“股民”。從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經濟制度。1999年7月，華西村股票在深圳證券交易所上市，開創了“村莊上市”的先例。

彼時，鄉鎮企業改制的浪潮席捲全國，老書記則根據本村情況實行“抓大扶小”，化解了“公”與“私”的矛盾。正因為吳仁寶的堅持，使華西村走出了一條以集體經濟為主，多种經濟成分並存的多元化、混合型經濟發展新路子。

吳協恩介紹，現在，華西集體所有佔股比例為75.37%，村民個人佔股比例為24.63%。“家家住別墅洋房”“戶戶有百萬存款”是如今華西村民的真實寫照。

2003年，吳仁寶老書記隱退，吳協恩繼任“一把手”，任江蘇華西集團公司(下稱“華西集團”)董事長、總經理和華西村黨委書記。此時，華西已是一個下轄8大公司、年銷售收入達105億元人民幣的大型企業集團。“我也知道‘守業難’，難就難在‘守’字上，那麼我就去‘創’業。”吳協恩如是説。

隨著中國經濟的結構性調整，傳統勞動密集型企業正在喪失傳統的競爭優勢，盛名之下的華西，其紡織和冶金兩大支柱性産業同樣面臨發展之困。接手華西的吳協恩開始著手“轉型創新”。數據顯示，到2013年，華西陸續關掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業，鋼鐵部分去産能130萬噸，相當於原有産能的三分之一。同時關掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。與此同時，吳協恩悄悄涉足金融領域、進軍網際網路娛樂、物聯網應用、移動數字閱讀等諸多行業。“我們到雲南開採大理石，到重慶、湖北建設農商城，到美國搞並購和晶片開發，到波斯灣開展海洋工程，到日本學種大米，到莫三比克開採花崗岩，到秘魯、阿根廷捕魷魚。華西涉足的産業從天上到地下，從陸地到海洋，從東部到西部，從國內到國外。”吳協恩如是介紹華西村近年來的産業轉型佈局。

轉型發展也為華西引來了負債率過高的質疑，但在吳協恩看來，華西百分之五十幾的負債率並不高，而這正是為了提高華西的資源配置效率，吳協恩説：“現在的華西瞄準的是國內、國外兩個市場，我們不是以華西為世界，而是以世界為華西。”全球的産業佈局使得華西形成了“轉型空間開拓在外部，轉型成果體現在本部的新格局。”吳協恩説，爭取“十三五”到“十四五”期間，國外的利潤要達到每年10個億。

每天清晨7點30，華西村的7位年輕人會開著豪車去華西都市農業高品質稻米生産基地上班。換上工作服，穿上膠鞋，走進農田，培土、育苗……他們是華西村從百位報名的年輕人中遴選出的年輕農民，他們被送到日本學習現代農業技術，學成後回到華西開始種地。華西的富裕，使得華西的年輕人大學畢業後98%都選擇了回鄉就業。他們生活富足，遠超中國大部分的都市，在吳協恩看來，華西的“農三代”，不該失去“農民”的本色。而他談及華西的未來，他希望將華西打造成一個“農村都市”，既要有都市品質，又不失農村特色。

吳協恩對“農村都市”給出了八條標準：發展更高品質、管理更具規範、生態更加宜居、文化更現繁榮、人才更大舞臺、社會更多包容、幸福更有溫度、幹群更講正氣。吳協恩説，要把華西打造成“百年企業、百年村莊”，為實現這個目標，華西要“在轉型中發展，在發展轉机型”，而這個轉型發展之路，只有進行時，沒有完成時。