把好“選擇關” 優化分包隊伍資源管理

中國網訊 為貫徹中建集團2020年工作會精神，落實基礎管理提升等“六個專項行動”的工作部署，進一步夯實發展基礎，提升企業管理水準。中建四局六公司貴陽世貿中心項目紀檢員梅象瑾充分發揮“監督的再監督”職能，從分包隊伍管理入手，緊盯責任落實，助推基礎管理提升專項行動落地見效。

分包隊伍管理作為項目基礎管理的一個重要組成部分，能否把好分包隊伍的“選擇關”，不僅關係到項目在工程施工品質、安全生産、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關係到企業經營活動和項目總體運作的成敗。項目紀檢員梅象瑾著重關注新引進分包考察入庫手續的齊全、合規性，並且與已進場的分包分供方簽訂了廉潔協議書，作為雙方共同遵守的廉潔行為準則。

項目紀檢員梅象瑾聯合項目工程管理部每月對分包分供方進行考核，並將考核結果及時上報公司。近日，由分公司工程管理部牽頭，召開分包分供方重新考察入庫（清庫）專項會議，會上對各家分包分供方的素質及管理能力進行綜合考量，清退了2家不合格班組，進一步優化分包隊伍資源，推進精細化管理，助力公司高品質發展。