強化“三化”管理方針 中建四局六公司築牢安全生産監管網路

中國網訊 近日，根據中建集團關於安全生産責任落實及系統治理等“六個專項行動”部署要求，中建四局六公司金陽雙子塔項目紀檢監督員王萬家充分發揮“監督的再監督”職能，緊盯責任落實，助推項目安全生産責任落實及系統治理專項行動落地見效。

特種人員安全交底

項目結合自身智慧工地建造優勢，建立“三二二一”（即：三級教育、兩個方面、二種體驗、一次建檔）特色安全管理體系和“三化”（即：標準化、定型化、工具化）管理方針，築牢安全生産監管網路。為確保項目管理人員安全意識時刻警覺不鬆懈，推動項目安全生産形勢持續穩定向好，項目紀檢監督員王萬家聯合安監部督促落實項目經理安全晨會制度及安全生産檢查制度，對發現的問題及時督促整改，確保各項安全生産管理措施有落實、有監管、有成效。

據悉，自“三二二一”特色安全管理體系和“三化”管理方針實施以來，現場安全隱患總量下降，安全評分總體呈現上升趨勢。中建四局六公司總承包公司紀檢監督將持續落實集團“六個專項行動”工作部署，立足監督職能，加壓驅動、真督實導，確保將“六個專項行動”成果轉化為企業高品質發展的重要動力。