持續發揮“監督+服務”作用 助推基礎管理提質增效

中國網訊 為貫徹中建集團2020年工作會精神，落實基礎管理提升等“六個專項行動”的工作部署，進一步夯實發展基礎，提升企業管理水準。中建四局六公司總承包公司根據“六個專項行動”文件要求，制定了《基礎管理提升專項行動任務清單》，明確了工作目標、時間節點、責任部門和責任人，為基礎管理提升專項行動指明瞭方向。總承包公司紀檢監督也積極發揮“監督的再監督”職能，制定了《基礎管理提升專項行動監督清單》，以“三個聚焦”精準監督，助推基礎管理提質增效。

聚焦一：預算管理。分公司紀檢監督著重關注預算人員培訓計劃完成情況，督促商務管理部加強預算人才隊伍建設，進一步提升預算管理能力。

聚焦二：品質管理。分公司紀檢監督根據《中建四局工程品質管理獎罰附則》，監督品質獎勵發放，提高品質管理人員工作積極性，目前貴陽世貿中心項目、定安碧桂園項目已申報完成創優計劃。

聚焦三：分包分供管理。工程管理部開展了分包分供方重新考察入庫（清庫）專項會議，制定了專項行動方案，設立專項行動小組。對合格在冊分包進行重新考察，並對初期成果進行對比分析，全面優化分包資源。分公司紀檢監督從新引進分包考察入庫手續齊全合規性入手，督促工程管理部嚴把分包準入關，並與項目所有分包分供方簽訂了廉潔協議書，作為雙方共同遵守的廉潔行為準則。

下一步，分公司紀檢監督將持續發揮“監督+服務”作用，做好層級的上下貫通，完善體制和機制，推進精細化管理，全面提升預算、品質、分包分供等管理水準，助力公司高品質發展。