活動標題

• 常德傳談青島港學習型組織創建模式

活動描述

• 時間：2011年5月23日14:00 嘉賓：青島港（集團）有限公司總裁 常德傳簡介：青島港的學習型班組建設，使其充滿活力，在競爭異常激烈的國內外市場中實現了跨越式的發展，其中的八大策略給了我們深刻的啟示。可以説，青島港為全國各地正在蓬勃開展的爭創活動提供了寶貴的經驗。青島港（集團）有限公司總裁常德傳接受中國網的專訪，暢談青島港學習型組織創建模式。

文字內容：

• 中國網:

  常總您好，首先還是請您給我們大家介紹一下青島港學習性班組的建設情況。

  2011-05-20 12:49:41

• 常德傳:

  我們青島港改革開放三十多年來最重視的是學習，而且始終把創建活動作為青島港的目標，我們青島港確定了港口發展的共同願景，繼續要打造東北亞國際航運中心，建設物流港口，從上到下大家都是按照集團的願望、公司，我們的隊伍、班組到個人都有個人奮鬥目標，全集團上下大家都有共同願景、共同理想、共同追求，我們把願景不僅停留在紙面上，而且落實到行動上，這個落實就有學習的力量，我們把學習聯繫到一起。

  2011-05-20 12:51:17

• 常德傳:

  青島港主要是開展班組確定了“211帶薪學習”，就是一個月有兩次政治學習、一次技術學習、一次安全學習，而且學習都帶薪，所以職工學習的勁頭也有、機制也有。學習內容主要是“五學”：學政治、學業務、學技術、學文化，還有學實踐，學起來以後每個員工都有自己的靈魂支柱，有我們共同的理想、核心價值體系，也有自己的勞動技能，我們的技術、文化、業務水準都有很大提高。最後落腳點落實到實踐上，學習的目的全在運用，從上到下大家有一個奔頭、有一個學頭，因此職工崗位學習、崗位練兵、崗位成才蔚然成風，涌現了一大批崗位技術能手。

  2011-05-20 12:51:43

• 中國網:

  您覺得創建學習型組織的關鍵是什麼？

  2011-05-20 12:54:47

• 常德傳:

  關鍵是領導，領導一定要帶頭學、帶頭抓，而且要自覺學。青島港30多年來最重要的是我們各級領導身先士卒、以身作則、帶頭學習。我們領導學不是泛泛停留在口頭學，而是通過強化培訓——從前年開始大連海事大學聯合舉行為期三個月的拓展訓練、高級培訓，學習黨的理論，學習管理知識，強化培訓，領導幹部都發揚新時期頭懸梁、錐刺股的精神，每天都學習十七十八個小時。和我們合作辦學的大連海事大學校長王祖溫同志看了以後高度評價，説現在像你們這樣高強度、高力度的大培訓在中國實屬罕見，領導的學習熱情也實屬罕見，由領導帶頭學，如饑似渴，他就帶出了一支願意學、好好學的員工隊伍，大家都在崗位上自學成才、百煉成鋼。

  2011-05-20 12:55:53

• 中國網:

  您覺得如何建立學習型班組的共同願景以及如何保障共同願景的實現？

  2011-05-20 12:56:47

• 常德傳:

  需要建立長效的激勵機制。學一陣子可以，但是長期學很難，學一輩子更難，青島港就是把學習作為一個持久戰來打，作為長效激勵機制。第一，讓他願意學，我們設置一些崗位技術等級、技術職稱，他們感受自己學了有奔頭、有幹頭，學習以後如果感覺沒有用，員工肯定不願意學。我們現在就給他設立一些激勵機制，他學好了、幹好了，有相應技術等級。另外打造一些成才平臺，自己學好了以後有了成效，能夠在崗位上、在自己的薪酬待遇上結合起來。

  2011-05-20 12:57:47

• 常德傳:

  我們給知識分子設置了一部分崗位職稱，不一定需要在中國大報刊上發表文章，也不需要外語很厲害，只要在崗位上解決自己的實際問題，能夠有創新成果，就能夠得到認可，所以我們設施了一整套崗位及知識分子的職務職稱體系，知識分子就立足崗位，埋頭苦幹。技術工人，我們提出了符合崗位情況的技術等級的要求，技術工人學好了以後每年學、每年考、每年晉陞，學好了、幹好了他就有相應的技術等級，有相應的薪酬待遇，鼓勵員工在崗位上不斷學、反覆學，學得更好。

  2011-05-20 12:58:15

• 常德傳:

  特別是我們的農民工，我們青島港8000多個農民工，對農民工不僅薪酬待遇上一視同仁，而且在學習上、在成才平臺上也一視同仁，打造各種成才平臺，我們在農民工當中乾技術的也給他評相應的技術等級、技術職稱，所以，他們在崗位上願意學、好好學，而且愛崗敬業、自學成才。特別是在從事裝卸工人的農民工當中也給他評職稱，這在全國港口中是沒有的，在青島港形成重視知識、重視人才、重視培養的長效激勵機制，而且能使這些機制和自己的薪酬待遇、自己的利益掛鉤，形成了一整套常年持久學習的動力，員工學習就成為一個經久不衰的熱潮。

  2011-05-20 12:59:30

• 中國網:

  現在企業之間的競爭非常激烈，青島港通過學習型班組的建設，可以説帶來了很多活力，您覺得為企業帶來這麼多活力的學習型班組建設的核心內容是哪些？

  2011-05-20 12:59:50

• 常德傳:

  現在我們港口提倡學習以後，確實職工學和不學不一樣了。我們學習就是要全面提升員工素質，這是新時期學習的一個重要內容，就是不斷地把隊伍培養成一支德才兼備、又紅又專，而且有真才實學、敢於創新的幹部職工隊伍。國有企業員工素質更高了，我們轉型升級、科學發展的方向就更明確了，而且動力就更強了。特別是我們現在，青島港已經是世界第七大港，“十二五”期間，我們就是要打造世界強港，由大港到強港轉變，關鍵靠什麼？我們就是要依靠科教強港、科技強港、人才強港，所以，要把人才的問題、以人為本的問題作為頭等大事，把人的素質全面提升作為頭等大事，這絕對不能搞短期行為，這樣企業就能夠長勝不衰、持續發展。

  2011-05-20 13:00:05

• 中國網:

  在“兩會”中，溫總理也提到了“創新”這個詞，學習型班組也有創新的內容，您是怎麼看待創新？

  2011-05-20 13:00:24

• 常德傳:

  我們現在要鼓勵員工，通過學習以後就是要創新，而且要港崗創新、零距離創新。港口是一個勞動密集型的企業，這幾年經過發展已經從勞動密集型成為了技術密集型，所以在這種情況下，崗位創新、人人創新更成為迫不及待的。我們在裝卸一線作業當中就提倡工屬具零距離創新，他們幹什麼就創新什麼，比如工屬具革新能給我們生産效率帶來很多變化。我們原來一個吊具一次只能吊兩噸，後來經過改良，一次可以吊20噸，一個小小工具的改良，效率提高了10倍。因此，零距離創新、崗位創新非常關鍵。

  2011-05-20 13:00:45

• 常德傳:

  資訊化拉動、改造傳統港口産業，就需要加大投入。我們今年就打響了資訊化的升級戰，開展了全線軟體開發，就是把軟體開發從專家手裏轉化出來，成為員工的強大武器，這幾年一共開發了軟體5800多項，幹什麼開發什麼。自己通過軟體開發提高勞動生産力，確保了安全，職工開發軟體的自覺性空前提高。另外我們用滑鼠革了鐵锨的命，一些技術工人就是按照自己的技術崗位，看到哪些笨重勞動需要改。我們有一個技術工人看到了要拆卸的輪胎非常笨重，重達100多公斤。他發明瞭電動工具以後，一摁電鈕，幾分鐘就可以把100多公斤胎拆卸完畢。這就是用電紐革了大錘的命。現在整個青島港人人創新、零距離創新成為大家一個自覺行動。而且我們的革新成果層出不窮，這幾年光專利就幾百項，獲得國家和省市獎的科技成果也是層出不窮。學習給了職工力量，學習改變了職工的命運，學習也給我們港口創新帶來了新的活力。

  2011-05-20 13:01:09

• 中國網:

  謝謝您接受中國網的專訪，祝願青島港發展越來越好！

  2011-05-20 13:01:32

• 常德傳:

  謝謝！

  2011-05-20 13:02:46

圖片內容：

• 青島港總裁常德傳接受中國網採訪
• 常傳德：我們青島港改革開放三十多年來最重視的是學習
• 常傳德：需要建立長效的激勵機制
• 常傳德：我們現在要鼓勵員工，通過學習以後就是要創新

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  青島港總裁常德傳接受中國網採訪

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  常傳德：我們青島港改革開放三十多年來最重視的是學習

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  常傳德：需要建立長效的激勵機制

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  常傳德：我們現在要鼓勵員工，通過學習以後就是要創新

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