李君
私人訂制，一品一家
李君清醒地認識到，由於普遍缺資金、缺技術、缺勞力，80%以上的貧困戶都選擇養豬、養雞、養鴨等方式來搞産業。面對扶貧産業發展同質化的問題，李君深感脫貧之難、深感肩上責任重大。為了做大做強專合社、提升産品價值、讓貧困戶更多分享市場經濟帶來的效益，他將簡單的“以購代捐”，升級到“私人訂制、一品一家”模式，就是由商家及消費者直接向農戶訂制需要的農特産品，形成一家一戶具有某一項農特産品定點供應的能力。
在推行“私人訂制、一品一家”模式的過程中，面對有人説他用的不生態食材、商人氣息重、實體經濟沒出路的質疑，為解決資訊不對稱、重塑市場信任，他作出了至少6項創新。一是創新解決了資金瓶頸問題，積極找尋工商資本進入，到北京、上海找投資方，引入兩家上市公司董事長投資1200萬元，在岫雲村建成收購、屠宰、粗加工車間和辦公基地。二是創新建立“一品一家”小農經濟網際網路合作平臺，以岫雲村為主成立專合社，建立公眾微信號和商城，産品直接由農戶家中配送到消費者手中。三是創新建立誠信監督體系，在商城評價體系中年終得分高者第二年對其提高收購價，額外使用現金進行獎勵，併發動農戶建立信用共同體，共同體成員之間的相互擔保、相互監督；同時，為每戶村民建立生産檔案，可通過手機終端直接查看。四是創新建立利益聯結機制，對特困戶和貧困戶的産品，採用保護價包銷以及優先銷售的原則，以比當地市場價高出30%-50%的保護價收購貧困戶産品，擺脫了農産品價格週期波動和其他市場風險。五是創新建立獨特的品控體系，堅持“敬畏天地，遵循自然”，對豬雞鴨進行條碼管理，改變雞鴨豬傳統以重量計價的方式，改以生長週期和數量計價；落實6個20多歲的大學生駐紮在村裏督促貧困戶不種轉基因、不使用農藥化肥、不種反季節蔬菜和水果。六是創新組織現場親身體驗，組織自駕遊邀請客人到岫雲村體驗農村生活，引導正確認知農村，在映客直播上進行直播，把“三農”透明的展現給消費者，把岫雲村的人和事搬到成都，在新聞媒體上開展宣傳，讓城市人全方位、多角度重新認識農村。
通過這些創新舉措，李君將他“私人訂制、一品一家”的模式順利推行起來，實現了打通産業扶貧的最後一公里，既解決了貧困戶農産品穩定銷售問題，又解決了貧困戶穩定就業問題，讓城裏吃喝的人健康，讓農村種養的人小康。