金科股份組織召開全集團“保交樓”專題會議

7月底，中央政治局會議首提“保交樓”。此後，從中央到地方，多部門出臺措施、協同發力，積極推進“保交樓、穩民生”工作。作為保交樓責任主體，今年以來，金科始終堅持把“保交樓”作為經營原則，差異化鋪排復工方案，建立復工復産監控機制，專款專用保交付。2022年1-7月，金科已累計向業主交樓超130個批次，交付總面積超700萬平方米。

8月30日，金科股份組織召開全集團“保交樓”專題會議，研究部署現階段公司保交樓工作。金科控股董事局主席、金科股份創始人、總策劃師黃紅雲，金科股份董事長周達、總裁楊程鈞等出席會議並對相關工作進行了部署。

會議明確，金科將始終積極履行企業社會主體責任，堅持把保交樓作為公司經營管理的首要任務。會議強調，要克服一切困難，堅決打好下一階段“保交樓、穩民生”攻堅戰，推動公司加快實現良性迴圈。

會上，金科控股董事局主席、金科股份創始人、總策劃師黃紅雲作重要講話。他表示，要統籌抓好生産經營與風險防控，強力推進保交樓、保生産、保穩定，促轉型升級“三保一促”工作，穩定公司生産經營大盤，全力推進公司逐步實現良性迴圈。他強調，保交樓是當前生産經營的首要任務。公司上下，一定要齊心協力，戰勝一切困難，完成這項艱巨的任務。

黃紅雲表示，保交樓不僅是企業社會責任的體現，更是當前複雜形勢下，房地産企業生存的根本，是企業化解市場憂慮、修復信用與品牌形象、提振購房者信心的唯一辦法，是日後項目順利銷售，形成良性迴圈的根本前提。

金科股份董事長周達在會上表示，要深刻認識“保交樓”的重要性。保交樓是保民生、保穩定的重要抓手，是穩企業的關鍵環節，也是當前和今後一個時期房地産平穩健康發展的重要政治任務。

他提出，要更加科學有效地做好保交樓工作，明確保交樓工作總體方針，以更大力度推進保交樓、保生産、保穩定、促轉型升級“三保一促”工作。統一思想，把保交樓作為當前經營管理工作的首要任務；牢守底線，盡最大努力保障交付品質；措施有力，根據各地不同政策、項目不同情況實施差異化方案；壓實責任，進一步明確和落實保交樓主體責任、監督責任。

會上，金科股份總裁楊程鈞指出，要準確把握當前所處的外部環境，全面認識保交樓的重大意義。下半年公司交付體量大、壓力大，要盡最大努力實現保交樓既定目標。

他圍繞保交樓既定目標，從思想意識、保障機制、尋求政府支援、尋求合作單位支援和公司內部管控五個方面作了具體要求。他強調，全集團要全力以赴推進保交樓、保生産、保穩定“三保一促”工作，助力公司經營發展良性迴圈。

作為城市發展進程中領先的“美好生活服務商”，金科將繼續堅守應盡的社會責任，積極響應“保交樓、穩民生”號召，上下齊心、克服困難，持續推進公司穩健經營與健康發展。（彭會/文 圖片由金科股份提供）