山東青島市政協走進國有企業聽建議

　　山東青島啤酒博物館是青島啤酒的誕生地，百年來，它見證了青島和青島啤酒歷經滄桑走向輝煌的不平凡之路，平日裏，前來參觀的遊客絡繹不絕。近日，由市人大和市政協組成的督促調研組走進了這家企業，雙星集團、澳柯瑪集團等五家國有企業負責人也悉數到場。

　　今年年初，青島聚焦城市發展的重點、難點、痛點、堵點，強力發起了15個攻勢，推進國有企業改革就是其中之一。根據市委要求，市人大和市政協組成專門的督促調研團隊，對“推進國有企業改革”等7個攻勢開展督促調研。

　　“今天，我們圍繞‘推進國有企業改革’攻勢工作落實情況開展調研，就是來聽聽國有企業的意見建議，發現問題，解決問題，助力搬走國企發展的‘絆腳石’，請大家暢所欲言。”座談會上，青島市政協副主席劉讚鬆開門見山表明來意。

　　企業負責人也直奔主題、直面問題。國信集團是一家國有投資公司，在改革創新中它努力將自己打造成産融結合型城市專業投資運營商。集團戰略部部長趙全超建議，在投資公司主業界定上給予舒適的靈活性和包容度，對戰略培育性産業發展預留空間。同時，將具備條件的國有投資公司界定為商業一類的企業，以市場化機制標準倒逼其改革創新轉型發展，增強引導力、影響力和抗風險能力，以市場化方式匹配城市發展戰略。

　　“國企改革是個摸著石頭過河的過程，需要建立改革容失容錯機制。”當前，澳柯瑪集團正處於轉型升級的爬坡過坎時期，集團黨委副書記、總經理張興起建議，出臺或明確國有企業改革容失容錯有關支援性政策或機制舉措，鼓勵企業積極開展創新和探索實踐。

　　海灣集團副總經理王瑞全認為，實施混合所有制改革不僅是資本層面的“混”，更關鍵的是體制機制上的“改”，需要把引資本與轉機制結合起來。根據國家混改相關政策和混改試點工作要求，在引入外部投資者優化股權結構的同時，還要綜合推進法人治理結構、職業經理人等配套改革機制舉措支撐。建議市委、市政府針對青島國有企業混合所有制改革出臺有關指導性、支撐性政策和相關落地性措施，建立國有企業混合所有制改革工作的跨部門和部門內部的統籌協調推進機制，有效加強混合所有制改革工作的協同性和系統性。

　　國企改革攻勢對於全面形成國有經濟市場化資源配置資源機制，實現青島國有經濟總量和品質雙提升具有重要意義。市政協委員、青島新聞網常務副總編輯陳小松表示，自己將“雙崗雙責雙作為”，發揮政協的民主監督和新聞媒體的輿論監督作用，講好青島國企改革的故事，助力國企改革攻勢。

　　群眾有呼聲，委員有建議，政協有回應。劉讚松表示，會後市政協將仔細研究企業提出的意見建議，繼續深入調查研究，形成調研報告並反饋給市委、市政府，為“搞活一座城，搞活國有企業”貢獻智慧和力量。