| 與中央電視臺農業頻道合作，民生銀行每年出資1450萬元，支援其播出全國農産品的應急銷售免費廣告。此外，民生銀行在公益慈善領域還有其他大手筆：
2007年，民生銀行承諾捐助炎黃藝術館，炎黃藝術館成為國內首家以金融機構為背景的公益美術館；2008年，民生銀行在國內銀行業第一個建立了承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”，首年按稅前利潤的1%列支，當年充實基金上億元，運作第一階段2009－2013年，每年按稅前利潤的0.8%－1.2%列支。
一家銀行，為何要去捐助一家藝術館？為什麼要設立“公益捐贈基金”？《公益時報》記者對話中國民生銀行行長洪崎，探討中國民生銀行——中國首家以民營資本為主體發起設立的全國性股份制商業銀行的公益模式。
以藝術元素作為民生銀行品牌戰略的重要組成部分
《公益時報》：民生銀行為什麼要去捐助一家藝術館？以公益的方式捐助藝術館，對銀行的意義和價值體現在哪？
洪崎：2007年12月，民生銀行與炎黃藝術館簽訂了長期捐贈和全面委託管理協議，炎黃藝術館成為國內首家以金融機構為背景的公益美術館。民生銀行捐助炎黃藝術館的期限是10年。民生銀行運營炎黃藝術館，可以説是深思熟慮的結果，也可以説是企業發展到一定階段的必然結果。
炎黃藝術館是由黃胄先生發起成立的、國內第一家，也是最大的一家公益性質的藝術館，在中國文化藝術發展過程中起到過重要作用。經過十幾年的運營，靠家庭和民間的資助顯然不能夠保證其良好運營。在民生銀行捐助炎黃藝術館之前，這個卓有聲譽的公益性的、民辦公助藝術館陷入運營困難的境地，民生銀行感到十分痛心和焦急，我們認為這種狀況本身對於整個文化藝術事業都是損失。民生銀行有能力來做這件事情，並且炎黃藝術館的運營方向與民生銀行承擔社會責任的選擇相一致，因此這件事得到民生銀行董事會及董事長的大力支援。
我們董事長曾經提出，以藝術元素作為民生銀行品牌戰略的重要組成部分，是民生銀行的戰略選擇與長遠的夢想；以最大能力來承擔社會責任，是民生銀行回報社會的實際行動。
民生銀行接管運營絲毫不會改變其性質、宗旨，所要做的就是要提高管理水準和運營理念，舉辦更多、更好的學術展覽、研究活動，擴大炎黃藝術館在海內外、藝術界內外學術和社會影響力。
目前金融機構和藝術機構的合作，在國內目前還屬於新生事物，處於起步階段，受到各界的大力關注，甚至會存在不理解和質疑。但我們相信這些都是暫時的，在國外，以銀行為代表的金融機構對藝術的贊助、收藏、經營的傳統由來以久。如果能將視野放得更開闊，不局限于“利”的目的，就能夠很好的理解這件事情，那就是民生銀行在做一項高難度、高尚、高雅的公益事業；民生銀行正在為品牌注入更多的人文精神和文化內涵，這種品牌的價值是不能用金錢來衡量的。這也是我們運營藝術館的意義和價值所在。
《公益時報》：民生銀行為什麼選擇文化藝術領域作為公益事業的一個突破口？
洪崎：在外界看來，民生銀行選擇藝術領域作為公益事業的突破口，有些突然，但對於民生銀行而言，則是水到渠成的事情。我們的公益事業大致分成三個階段：
第一階段是對貧困、弱勢人群零星的幫助，響應政府的號召，對口扶貧；第二階段是利用行內大額的捐助，有目的、有重點、有計劃地建設希望小學、資助貧困地區師生，同時針對貧困地區實行資訊扶貧，推出免費農産品廣告等。第三個階段就是開拓視野，創新公益事業的形式，其中以公益的方式，持續的資金投入支援藝術文化事業的發展就是其中最重要的內容之一。
這三個階段，主要是從我們認識層面上來講的。可以説，民生銀行公益視角是處於一個不斷擴大的過程中。從零星、小範圍，到大範圍；從響應政府號召到主動介入、積極參與；從面向貧困、弱勢人群到面向大眾，應該是一個質的飛躍的過程。很簡單，捐助一家希望小學，可以改變一群孩子的教育環境、條件；成功運營一家美術館，可以為所有的大眾帶來美的教育、美的感受，提高全民的文化素養。而全民文化素養的提高正是社會進步的重要標誌。
這三個階段從實踐層面來講也可以説是三種方式，目前這三種方式並存於民生銀行整體的公益事業當中。
《公益時報》：民生銀行是否有依靠展覽、運營美術館來進行藝術品收藏的考慮？
洪崎：作為美術館，它具有展覽、保存、收藏、研究的功能，炎黃藝術館應該也不例外。但一家美術館的收藏，要從美術館本身的實際需要和能力出發，炎黃藝術館作為一個獨立的法人實體、作為一家公益性質的藝術館，其收藏是屬於社會的。至於民生銀行的收藏，我們目前並無此規劃。
新模式的靈感來自於比爾·蓋茨
《公益時報》：民生銀行為什麼要設立公益捐贈基金？這個基金的資金來源有哪些？
洪崎：企業在公益慈善方面的投入是隨著企業實力的增強而不斷增加的。民生銀行的社會責任不是為了慈善而慈善，為了公益而公益，也不是臨時擠出資金來搞公益行為，而是制度化、系統化、科學化管理的自覺行為。
我們認為，履行社會責任應該列入銀行的戰略發展規劃中，成為銀行管理工作的重要內容，成為“企業文化”的核心組成部分。成立“中國民生銀行公益捐贈基金”就是為了更加主動、有效、有計劃地踐行我行的社會責任。該基金是中國民生銀行為承擔社會責任捐贈公益事業而設立的特定基金，亦是國內銀行業第一個公開承諾固定比例的公益捐贈基金，意義重大，我們希望藉此號召更多的機構加入到自覺履行社會責任的隊伍中來，為和諧社會、幸福民生出力盡責。
為了更有效率的管理這筆資金，民生銀行成立了由內外部專家組成的“捐贈項目決策委員會”，負責捐贈項目的選擇、跟蹤、評估以及財務管理。同時，民生銀行在總行品牌管理部成立了社會責任中心，作為委員會的日常運營機構，負責制定相關管理制度；選擇合作的公益機構；調查掌握接受資助的機構、受助者情況並提出捐贈選項；協調聯繫相關政府和社會機構；研究制定每年資助的規劃方案；研究制定專項捐贈方案；負責制定突發災害捐贈方案；提交年度和專項捐贈跟蹤評估報告等。成立公益捐贈基金後，民生銀行的扶貧工作和各項公益活動有了更強有力的資金保障，更重要的是，在制度完善的前提下，銀行的社會責任工作能夠做到科學規劃、合理運營、有效監督。
這種模式不僅一掃過去中國企業不重視捐贈效果和評估、只管掏錢的錯誤認識，還是對中國企業從事公益的一種創新，創造了一種可持續性發展的模式。新模式的靈感來自於比爾·蓋茨自己成立慈善基金會的成功案例，蓋茨的慈善基金已經成為世界上最有效率、最為透明的慈善機構，股神巴菲特把自己的錢僅捐給了這家他認為最稱職的慈善基金經營者。
“中國民生銀行公益捐贈基金”是非營利性基金，由中國民生銀行獨家出資成立，基金出資人和捐贈每人平均為中國民生銀行。
《公益時報》：什麼條件下才能動用公益捐助基金？民生銀行公益事業的目標、方向是什麼？
洪崎：在捐贈項目的選擇上，遵循“規劃在先、突發優先、主動選擇、專業決策、獨立評估”的原則。基金項目須事前進行可行性論證，聽取各方面的意見，科學做出決策。運營計劃項目按規定程式審批，運營計劃項目實施需嚴格按計劃執行。
基金的使用範圍包括下列各類：捐贈國內遭受重大自然災害或其他重大災難的地區和群眾；捐資助學，支援貧困地區基礎教育事業；捐贈公共文化藝術事業；捐贈國家倡導的公益事業；促進社會發展和進步的其他社會公共和福利事業；資助特殊人才的培養和科學文化學術活動。
2008年，民生銀行在上述前五類公益事業中均有涉及，具體實施了：汶川大地震突發性災難捐贈項目、我行發起的農産品資訊扶貧項目、我行成立的民生現代美術館捐贈項目、全國工商聯主導的扶貧捐贈項目等，共捐贈資金上億元。
2009年，民生銀行計劃以“社會建設”和“公益慈善”兩個大方向入手，從“藝術文化、社會熱點、環境保護”三大方面，打造慈善公益品牌。 |
