2013年8月，高鵬作為中國最年輕的美術館執行館長接管今日美術館。他畢業于倫敦藝術大學，自2011年起加入今日美術館，後任副館長一職。美術館在中國尚處在探索與發展階段，作為非企業公益性的藝術推廣機構，今日美術館在過去的時間裏與藝術家及相關機構的良性互動為藝術交流創造出了多重可能性。通過這一次與高鵬的對話，我們可以看到今日美術館未來可能面臨的挑戰以及發展方向，同時也能為更多中國民營美術館的職能與運營方式提供一定的參考。
記者：中國的美術館跟西方發達國家的當代藝術美術館有什麼大的區別?
高鵬：最大的區別是捐贈體系。在歐洲、美國，捐贈藝術品給美術館是可以合理避稅的，但是在國內因為害怕不法行為沒有這個政策，導致捐贈者沒有一個充分的理由讓自己捐贈。第二個區別就是定位不清楚。在我眼中，美術館是一個社區，是一個讓國民不走出這個城市、國家就可以享受到全世界燦爛的文化和文明的場所，看一張圖和實物肯定是不一樣的，這就是美術館存在的價值，在這一點上我們的博物館系統和美術館系統做得都不夠好。再就是帶領文化的先鋒性。我六七歲開始學畫畫，那個時候覺得畫得像、畫得圓就是好，十幾歲的時候第一次到台灣一個很小的當代美術館參觀，當時感覺那兒的東西哪是藝術，完全是垃圾，長大之後感受卻完全不同，其實藝術教育就是這樣的。我覺得藝術不是懂與不懂，而是能不能觸動你，這就是它存在的價值。在文化倡導上，我們的美術館還缺乏明確方向。
記者：的確如此，那您認為是什麼原因造成了中國美術館現在的狀況?
高鵬：最初是因為我們的經濟不夠發達，當吃穿都不能解決的時候根本沒有時間談論這些事情，只有經濟越來越發達之後我們才會去享受精神世界。這個原因又導致了另一個原因，我們的教育體系忽視藝術，美術課是最容易被佔用的，這讓我們生活當中對美的理解有一定的局限性。
記者：現在當代藝術在中國也還是一個新興領域，大眾在接受過程中還需要一定的接觸時間，那麼美術館在這裡充當一個什麼樣的角色呢?
高鵬：我們是當代藝術的推廣者、介紹者，或者説是講解者、推動者。當代藝術在表達人的生、死、愛情、性、政治，包括對生活的滿意和不滿意，這是藝術永恒的主題，當代藝術其實是用更真實的現代的語言去表達。我是覺得美術館有一個很重要的責任就是不斷地告訴人們藝術有多種可能性，並讓他們去接受這種多樣化。
記者：那作為館長，您最大的挑戰是什麼?
高鵬：第一個挑戰是做一個精神領袖。作為一個文化機構的負責人，他的形象不是他自己，而是代表整個文化機構，所以需要像一個布道師一樣，要相信所有做文化的人所堅持倡導的這個文化是對的，甚至可以説是有理想的。第二個挑戰是資金，如何讓美術館正常地運營下去並擴張。今日美術館已經做了10年，基本上當代藝術領域重要的藝術家都做了展覽，下一個5年、10年能做什麼，是我的第三個挑戰。
記者：發達國家的美術館有一種功能是普及藝術，現在您來運營這個美術館，將來會朝著這個方向去走嗎?
高鵬：一定會的。我很相信徐冰説過的一句話，“藝術是宿命的”，我覺得這一輩子一定是在藝術這條路或者文化這條路上走下去的，宿命在這個行業，而且我是一個理想主義的堅持者。我覺得文化是區別於權力與財富的第三種權利、第三種能量。如果社會價值只是以權力為衡量標準的話，那麼可能一個部長、一個處長就比我成功;如果以財富為標準，那麼誰有錢誰就是最厲害的;所以文化一定要是獨立於財富和權力的第三種標準，需要用它來平衡前兩者。換句話説，如果一個國家主席來了，談權力的話我們是無法比擬的，談財富的話和那些巨商更是無法相比的，但是我們在談文化的時候會是空前地平等，這就是文化存在的價值。所以我一生都希望通過自己的言行來證明藝術作為第三種價值存在的重要性。也許我一生都會在美術館工作，我希望美術館傳達這樣一種正面的資訊：藝術是要受尊重的，是獨立於權力和財富之外的第三種價值觀。