2013年8月12日，原今日美術館館長謝素貞女士提出辭呈。同時，高鵬被任命為今日美術館執行館長，全面負責美術館的各項工作。
高鵬，2000年考入中央美術學院，先後在日本多摩美術大學和南韓弘益大學交流學習。2004年經選拔入選“北京第29屆奧林匹克組織委員會”，先後任奧運火炬、奧運核心圖形、二級圖標的項目主管，2007年任奧運文化活動部景觀副經理。2008年9月繼續攻讀中央美術學院博士學位，2010年赴英國倫敦藝術大學任博士訪問學者。曾入選“2012英國大使館文化教育處藝術管理人才實習計劃”、“2013德國歌德學院藝術管理人才實習計劃”和“2013美國大使館特邀赴美考察文化使者”。2011年4月高鵬任今日美術館副館長，先後負責行政、展覽及學術館藏等部門，擔任百餘場國內外當代藝術展覽的策劃與執行，2013年8月12日被正式任命為今日美術館執行館長。
今日美術館執行館長高鵬就最近媒體關心的美術館經營方面的問題，做出回答。
現任館長高鵬
1. 謝素貞就職10個月就閃電離開的主要原因是什麼？
答：謝素貞當館長以後進行了多項改革，此次辭職完全是個人原因。
2. 謝素貞的22院街改造計劃是否擱淺？
答：22號院街改造計劃已初顯成效，今年來22號院街入駐率比去年提高20%，另外計劃從來就不屬於某一個人，所以從長期的發展方針不會有太大的變化，但是在執行過程中有些項目的進度可能會做一些調整。
3. 您如何看待今日美術館的現狀？
答：今日美術館是中國民營美術館的一面旗幟，伴隨著中國當代藝術的起伏而不斷成長，其能夠持續的堅持10年已經是業界的楷模，但是今日美術館也和其他民營美術館一些樣，面臨接下來的10年如何走向？所以，目前是今日美術館的轉型期，在這個階段，我們也需要全社會的理解、呵護與支援，因為今日美術館並不是個人産物，它是服務社會的藝術教育機構。
4. 美術館的日常維護資金消耗巨大，但今年的贊助商驟減，您怎樣應對這個問題？
答：這確實是一個事實，全世界的經濟都處在復蘇的階段，這個問題不可能一夜之間解決，需要從長計議。但從客觀角度來講，很多國內外一線品牌還是很支援我國藝術事業的，並也時刻關注我館動態。我們會抓好展覽本身這一主線，為藝術家和企業提供好交流平臺。
5. 作為最年輕的80後執行館長，您認為自己具備怎樣的優勢？
答：我一直堅信今天的我並不僅僅代表我自己，也代表著更新的一代人。隨著國家的富強，普通家庭的富裕，我們這一代人有機會得到更好的教育，視野更加廣闊。隨著社會快速的發展，這一代人有機會在更年輕的時候，踏上更好的平臺施展拳腳，使其迅速成長。但是，不可避免的是，這一代經驗和人脈還有待提高，需要更多的時間成長和磨練。需要藝術界前輩的扶持和幫助。
6. 對於新一代領導班子的組建，您有怎樣的考量？
答：班子分為兩部分：
一、美術館理事會、學術委員會部分：我們會邀請更多國內外重要機構的館長、策展人、藝術家及各行業的精英組成專業顧問團隊，協助把持今日美術館的運營及學術方向。
二、美術館管理運營團隊部：整體組成成員會相對更加年輕、具有國際教育背景或工作背景、專業化和規範化是今日美術館以後組建班子的總體方向。現任今日美術館副館長高毅曾任歌德學院文化項目部主任一職，教育部同事乜曉瑾曾在UCCA教育部工作，我也在聯繫、邀請美國機構的工作人員加入我們的團隊，還有很多同事都是海外藝術院校畢業的年輕精英學子，整體更加積極、專業，具有青春活力，這為今日美術館注入了全新血液。
7. 對今日美術館未來規劃？
答：我們的總體目標是將今日美術館打造的更加專業化、國際化、社會化。所謂專業化就是在學術上更加純粹，讓學術隊伍的專業度、策展人隊伍的豐富性、管理制度的規範性都更進一步；國際化就體現在推進中國更多的當代藝術家走上國際舞臺，展開更多的國際文化交流、更好的引進國際優秀展覽、更直接的國際從業者加入等方面；而社會化就是從美術館的公益角度出發，倡導這種公益性，並逐步實現理事結構的多樣化。