| 上周的藝術新聞中最熱門的人物話題莫過於兩人，一個離任，一個上任。今日美術館宣稱8月12日，原今日美術館館長謝素貞提出辭呈。8月14日，當代藝術家F4之一的方力鈞受聘中國國家畫院當代藝術研究中心主任，方兄走馬上任變成了方主任。
當然，兩者的履職變動沒有太多的直接關係，但都引發了不小的震動。本話題主要討論前者。來自台灣的謝素貞曾在2007年至2009年期間任中央美術學院美術館執行館長，2009年11月，謝素貞加盟雅昌，成為集團藝術總監。2012年11月進入今日美術館成為繼張子康以後的新館長。縱觀她這幾年在國內的歷程，每次任職時間都不算長，這也使得擁有英國倫敦大學哥德史密斯學院策展與藝術行政碩士學位和中央美術學院的美術史博士學位的謝素貞在藝術策劃和藝術機構、藝術市場、媒體、藝術院校教師等各方面擁有豐富的實踐經驗，比如她曾任教于實踐大學時尚與媒體設計研究所及國立台北藝術大學，開過多年畫廊，做過三個藝術基金會的執行長……幾十年來，從台灣到大陸，謝素貞策劃過上百場主題與類別各異的當代藝術展。
儘管到目前為止，謝館沒有對離職的原因做出任何回應，但人們的猜測無非事關“今典高層思維和謝的治館理念矛盾不可調和”。謝館的經驗表明其離任應該不能全歸咎於個人能力。
作為民營美術館中最具影響力的今日美術館，在前前任館長張子康的帶領下，形成了該美術館在經費收支結構中重要和基本的模式：全球著名品牌的贊助和密集安排展覽換取的展租費。今日在謝館帶領的9個月時間中，時間短但變化大，不僅摩根大通、賓士等贊助資金大面積撤離，展覽頻率相比往年也降低了許多。謝館關於未來的幾項計劃，包括徐冰個展，對22院街改造計劃，開設水墨館、設計館及圖書館，建立青年實驗藝術空間等藍圖也可能隨著她的卸任而擱淺。
批評家陳曉峰分析，謝所依賴的台灣文創經驗所帶來的文創品的收入效應根本無法在這個區域土壤短期實現。他的觀點是，按照謝系統打造的美術館理想夢的破滅，在今日中國之現實文化緊逼環境裏，一切的評估值都以“短平快”為核心訴求點，謝只不過又碰到了一個急功近利的“主”，而不是真正能夠玩得起觀眾。謝玩的是讓觀眾幸福的“心跳”，而今日管理層玩的是“資本戰略”。
謝館所代表的是更理想主義和純粹的專業化美術館管理和運作，通過美術館自身來實現收支平衡，在這一經濟基礎上，逐漸脫離單單靠外部資本來有所顧忌的施展事業，實現美術館與外界資本若即若離的良性關係。然而今日美術館依附於今典集團，美術館對其來説，更像是一個通過藝術投資來增加自身集團某些項目的藝術附屬價值，一個是從美術館的功能和本身的發展來考慮問題的館長，一個是從打造美術館的高附屬價值來影響地産項目的今典集團，出發點不同，越行越遠矛盾越來越突出。這也是目前中國民營美術館的一個特點。
當然筆者希望謝館通過她在國內與藝術媒體和藝術機構的幾次深入合作，總結出更好的合作方式，持續為中國藝術的發展帶來新的持久的發展模式。
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