| 編者按：中國畫廊業的迅猛發展呼喚畫廊更加高效、規範和專業化，那麼畫廊協會或者類似機構的出現對畫廊行業的資源調動、規範化、專業化會起到怎樣的作用?中國畫廊協會的職能是怎樣的?是官方還是民間的形態?畫廊協會的公信力、專業功能是怎樣的?等等一系列的問題都會成為中國藝術市場發展道路上的話題和焦點。
採訪嘉賓：皮力 BOERS-LI畫廊負責人
採訪：裴剛 雅昌藝術網
雅昌藝術網：您認為畫廊行業目前發展的狀態存在著哪些問題?
皮力：我是覺得目前中國畫廊和西方畫廊是不同的，因為西方的畫廊制度是一百年建立起來的。經過這一百年，好的畫廊跟差的畫廊的距離不是特別大，我説的不是學術水準，我説的是經營水準。從這個方面看，但是中國的畫廊是二、三十年起來的，沒有一個新陳代謝的過程。所以是這樣的一個過程。在這個過程當中導致的結果，就是它的經營水準和理念上是有比較大的差距的。現代畫廊機制是代理制，在代理制基礎之上的，有很多畫店形態的“畫廊”。還有很多做二手的，不簽約藝術家的，只賣畫的畫廊，這些都是把市場攪得特別地亂的因素，造成了很多很惡性的一些競爭，也造成了一些畫廊自己的利益得不到保障。比如，經濟好的時候互相在抬價格，經濟不好的時候，互相在拆臺等等。就是行業的自律，其實是比較重要的一個事。
雅昌藝術網：隨著市場的發展，是否需要這樣一個機構，比如説畫廊協會這樣的一個機構來為大家做一些服務性的工作？
皮力：我覺得這個機構肯定是全世界都有，所以這個肯定是有必要的，關鍵看是怎麼做？當然成熟的畫廊肯定是不需要畫廊協會的，不成熟的畫廊肯定需要畫廊協會，我想從這個角度來説，成立畫廊協會是公益的一個行為，是帶領這個産業往前走。對於不成熟的畫廊來説，這個協會到底是幹什麼的？就是整合資源來共用或者是把行業的規範做好，這些都是可以商量的事，這是需要考慮清楚的一個事。
雅昌藝術網：就是説它的職能是什麼?
皮力：對，第一個問題，因為協會有一些最簡單的東西：誰是會員單位？誰不是會員單位？會員單位有一些什麼樣的好處？嚴格意義上畫廊協會不是一個職能單位，更像一個俱樂部似的。不能説有一個規章制度，像行會那樣，那不太可能。我想畫廊協會更多的是可以做一些活動，比如説做某個區域的收藏家；某個區域推薦幾個畫廊和藝術家；使大家形成彼此之間的默契，有一些行業基本的操作規範，大家都要遵守的是什麼？這個是要做到的。
雅昌藝術網：最好的形態是民間的嗎?
皮力：肯定是民間的，必須是民間的。
雅昌藝術網：如果有這樣一個協會的機構，會對藝術市場有哪些影響?
皮力：畫廊協會對藝術市場的影響，只會讓畫廊經營的水準更高，讓它經營更有效率，對於市場來説，是沒有影響的，不然會形成新的價格壟斷。
雅昌藝術網：目前有一些民營性質的地區畫廊協會，如果説他們並存的狀態會産生一個什麼樣的關係?
皮力：如果是一個民間組織可能就比較鬆散，不會有矛盾在，不一定要把它放在一個歷史的關係裏邊去。我想畫廊協會最核心的是大家交流畫廊的經驗，交流經營管理一些問題，而不是對市場形成一個什麼樣的影響力，一個是我覺得形成不了什麼影響力，再一個即使形成了也不見得是一個好的事情。
雅昌藝術網：您對國外的畫廊協會有了解嗎?
皮力：國外的畫廊協會會做一些很靈活的活動，比如每年在柏林這幾個比較好的畫廊，同時開幕一個展覽，有一個畫廊周，每個畫廊大家都湊在一起，每個畫廊都請一個收藏家來，畫廊協會來招待這個收藏家看所有的展覽，像是一個小型的博覽會似的，但它是發生在畫廊裏邊的博覽會，我理想的畫廊協會更多的是這樣的協會。畫廊周，在每年的五月份第二個周，他們做兩次，五月份一次，九月份一次，所有的畫廊在這個時間都開幕一個自己的展覽，每個畫廊貢獻一個收藏家，是一個、一個地看，這是挺有意思的。
雅昌藝術網：您了解他們畫廊協會發展的狀況目前是什麼樣的?
皮力：規模很小，但是很高效，每年就是一兩次活動，但是做了十年了。對德國這個區域裏的藝術推動得特別大。所以所有的畫廊貢獻收藏家，到這裡來買，看展覽，畫廊之間也聯動，成為會員當然需要有一些門檻，是一個什麼樣的水準等等才可以進來之類的。
雅昌藝術網：您認為這種協會最重要的顯示出來的力量是在什麼地方?像剛才講的德國這個畫廊協會。
皮力：資源的交換，幫助各種各樣年輕的畫廊，很有必要的。
雅昌藝術網：您認為畫廊協會和畫廊博覽會之間有什麼關係，剛才講到像一個小型的在畫廊裏的博覽會。
皮力：這是並行的，博覽會是博覽會的，因為它的門檻低，是並行的，畫廊協會是團購砍價什麼的，沒有辦法，這是平行的關係，不矛盾，這種機構越多越好，在一個合力和博弈的環境下才能産生一個良性的發展。
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