文藝復興時期，正是因為梅迪奇家族的贊助，才産生了佛羅倫薩的藝術繁榮。在當代藝術的發展過程中，藝術基金在一定程度上扮演了藝術贊助者的角色。翻開古根海姆基金會曾資助過的名單，不少熟悉的名字會出現在此：著名美術史家、波士頓大學藝術史係中國藝術史教授白謙慎曾在2004年成為當年四位藝術史研究者的獲獎人之一。當時他的研究課題“吳大瀓和中國文人藝術在當代的命運”，獲得古根海姆研究基金資助其在2004年秋－2005年秋赴內地、台灣、香港、日本、南韓等地收集研究資料半年。著名華人藝術家蔡國強，成為古根海姆基金會首位為其舉辦個展的華人藝術家。近代攝影史上，不少受到該獎金支援的攝影師都借此成長為一代佼佼者，如羅伯特·弗蘭克、戴安·阿勃絲、羅伯特·亞當斯等。 風靡全球的“古根海姆”模式 
古根海姆博物館 美國藝術基金會的歷史已有100多年了，目前共有約為8000——9000個基金會。美國政府並不直接資助或管理藝術機構，而是允許民眾通過藝術基金會自主經營藝術機構。美國幾乎所有非盈利的藝術機構都由藝術基金會，特別是美國企業基金提供資金支援。這包括古根海姆基金會、大通銀行基金會、福特基金會、洛克菲勒基金會、魯斯基金會、諾頓基金會等，都是大財團成立的規模龐大的基金會，為藝術探索和發展提供了大量的資金支援。 而在古根海姆基金會系統中隸屬於人文學科的所羅門．R．古根海姆基金會于1937年成立。90年代後期,隨著世界範圍內全球化進程的加快,所羅門·R·古根海姆基金會迎來了一個迅速發展擴大的新階段。這歸功於在1988年履新的館長托馬斯·克倫斯。克倫斯在博物館運營中的創舉之一就是形成“古根海姆”模式，向全球尋求地域性擴張。這种經營方式與商場上的連鎖店的管理模式相倣,因此被戲謔為“麥當勞·古根海姆”。但毋庸置疑,正是這樣的運營模式為所羅門·R·古根海姆基金會創造了令世人矚目的經濟效益。 除了不斷的交換項目、主題展覽、接受捐贈、獲得資助外,基金會開始了與世界各國大博物館、金融集團、政府機構等組織的全面聯合、合作、交流的新時期。1998年,在中國文化部和國家文物局的支援下,所羅門·R·古根海姆基金會與中國對外藝術展覽中心、中國文物交流中心合作,在紐約古根海姆博物館和畢爾巴鄂古根海姆博物館舉辦“中華5000年文明藝術展”。在紐約,共計有45萬名觀眾到場感受中華文明的博大精深;在畢爾巴鄂,參觀者達到54萬人次，超過城市總人口的1.5倍,其中從歐洲各國和西班牙各地趕來的觀眾超過30萬,等候參觀的人們往往經過一兩小時的排隊才可能進入展廳。此次展覽在數月內共接待了近100萬觀眾,其門票收入超過1000萬美元,加上帶動展覽周邊産品的出售,展覽組織者所羅門·R·古根海姆基金會獲得了不菲的經濟收入。 這個活動可以説是古根海姆基金會舉行行銷和籌集資金的一個絕佳例子。經費短缺是世界博物館業面臨的共同難題,美國古根海姆基金會要維持和拓展龐大的展覽體系面臨著同樣的問題。因此 “古根海姆模式”首先,把古根海姆作為一個國際文化品牌來使用，招募加盟者。這樣的國際化運作贏得全球金融、運輸、媒體財團和巨頭參與的興，甚至形成一些固定的贊助群體,這些群體也在贊助中保持和提高自己的知名度。 這樣的雙向效應為古根海姆基金會奠定了良好的宣傳作用：“古根海姆”的每一次大舉措都在世界範圍內傳播。這樣的宣傳也使得希望加盟者絡繹不絕。加盟者需要支付使用古根海姆品牌的加盟費及總部所提供的專業諮詢、策展服務等費用。同時還需要負擔新博物館可行性評估、土地取得、館體興建、維護、經營、管理、人事等費用，並自付盈虧。古根海姆基金對於加盟者進行技術層面上的支援：加盟館可獲得古根海姆總館一萬件典藏品的展示權，不需支付作品借展費（但作品自總館至加盟館的交通、運輸、保險以及展覽本身的相關費用，仍有加盟館自行負擔）。總館規劃的大型展覽，優先提供加盟館展出（但需共同負擔規劃、巡迴等各項費用）。 中國藝術基金的未來 美國的企業基金會之所以這麼繁榮，主要是由於三點原因：一是企業可以通過建立基金會而減免稅收；二是企業可以通過反哺社會而建立良好的企業形象；三是由於政府的支援，美國幾乎任何人都可以成立基金會。而且美國有一些協助運作基金會的仲介諮詢機構，會告訴你應該如何運作基金會。美國另外一種重要的推動藝術發展的基金會是私募藝術基金會，主要是指由知名藝術家成立的基金會，比如安迪·沃霍爾基金會。這類私募基金會不像企業基金會所關注的範圍那麼廣泛，他們關注點更加集中，一般會自始至終地關注藝術領域的某個方面。 ……未完待續，更多內容請看《收藏·拍賣》6月刊 |
