文:陸曉帆 蘇富比拍賣現場 2011年在本刊舉辦的“首屆藝術品投資國際高峰論壇”上,中國嘉德創始人之一陳東升預言,2012年拍賣市場份額將較2011年下跌40%。的確,經過了一個“乍暖還寒”的春拍後,2012秋拍的戰役在10月初打響了,但從已經完成的數場秋拍情況來看,又將是一個“寒秋”:蘇富比的秋拍只有一個拍品突破億元大關,總成交額為20.45億港元,較春拍時的24.65億港元,下跌了4億多港元。而且有業內人士認為,秋拍將維持春拍以來的調整態勢,而且這可能還將會維持兩年。但在這個拍行的“寒秋”中,卻涌動著一股爭奪市場份額的熱流:9月27日蘇富比在北京敲下歷史性的一槌、10月8日中國嘉德與蘇富比在香港同日拍賣、11月23日-25日保利國際拍賣(香港)有限公司將首拍。今秋徹底開啟了國外拍賣巨頭與國內拍賣龍頭之間潛伏已久的國際化較量。 香港:國際化市場份額戰突破口 2011年是近10年來藝術品市場表現最好的一年,年成交總額高達115.7億美元,比2010年高出20億美元。蘇富比與佳士得已兩大拍賣巨頭的成交額總和佔全球拍賣成交額的47%。儘管蘇富比和佳士得這兩家拍賣行業巨頭分享了全球近一半的交易量,但與其10年前超過73%的市場份額相比,走起了下坡路。而且亞洲拍賣行正在快速崛起,北京的三家拍賣公司中國嘉德、保利國際和北京匡時,也以9.018億美元、9.016億美元及近3億美元的年收入額在全球拍賣行成交總額榜單上分別位居第三、第四和第五。 然而實際上,即使這五家拍賣行佔據市場已經佔據了全球一半以上的拍賣市場份額,但是沒有一家拍賣企業可以真正能稱為國際化拍賣企業:蘇富比與佳士得垂涎中國市場多年,卻因法律規範等諸多限制一直無法進入;嘉德、保利雖然稱霸國內市場,但卻從未在內地以外的地區進行拍賣。因此如何突破自身的局限搶佔市場份額成為了這些拍賣巨頭們思考的問題。而他們尋找的突破口都集中在香港。 早在1973年,當時蘇富比的亞洲區主席朱湯生在香港設立蘇富比辦事處,並於文華酒店成功舉辦在香港的第一場拍賣會,並從1976年開始,每年定期舉辦春秋兩次大型拍賣會。這種定期的固定拍賣會,促成了全球文物藝術品市場的新模式,同時為中國的文物藝術品市場揭開了全新的序幕。香港蘇富比的拍賣引起一批香港收藏家的矚目,其後吸引了來自日本、新加坡、中國台灣等收藏家的垂青,西方人也逐漸揣摩出亞太藏家對於瓷器、書畫、珠寶首飾等門類的文物藝術的偏好。事實證明:香港在繼歐洲倫敦、北美紐約之後,躋身於蘇富比全球的三大拍賣支柱之列。因此到1986年,另一家西方頂級拍賣行佳士得在香港舉辦了首場拍賣會。兩大巨頭的市場爭奪轉戰到香港,同時也使得香港文物藝術市場的買氣大增,宣告香港成為重要的國際藝術市場,迎來了騰飛的大時代。一直到2011年為止,蘇富比與佳士得佔據了香港拍賣市場80%的市場份額。 而內地拍賣企業為了實現國際化,香港也成為了必經的“跳板”。在2007-2009年間,內地的拍賣市場開始進入快速發展期。2007年,僅成立一年的長風拍賣便在香港紮根,同年11月在香港舉行首場拍賣會,並取得1.65億元的成交總額,與北京同期拍賣會基本持平,這是內地拍賣公司首次將業務拓展至香港地區。“2007年,香港還是絕對的中國藝術品交易中心,且香港沒有中端市場,長風在香港拍賣,主要是想先佔領市場。”北京長風拍賣副總經理張藝濤表示。 至2009年秋季,長風在香港共舉辦5場拍賣會,取得了9.1億多元的成交額,佔到長風拍賣公司整體業績的很大份額。但自2010年起,長風就停止了香港的拍賣業務,香港長風也僅僅擔當辦事處的功能,既然瞄準了香港市場,而且對內地的藝術品市場起到很好的補充作用,緣何突然停止拍賣呢?對此,北京長風拍賣副總經理張藝濤曾表示:“長風停止香港的拍賣業務,最主要的是因為沒有適應香港人的思維模式,與其文化背景不融合;其次,香港長風側重於中國書畫,且徵集主要來自內地,由於內地對藝術品出境的管制,不得不停止香港的拍賣;第三,香港各方面的成本都很高,幾乎是內地的3倍,拍賣達不到一定的規模就沒有利潤。” 同樣的例子,來自於匡時。2009年底,匡時香港拍賣公司掛牌成立,並在香港與日本親和株式會社聯合舉行了首場拍賣會。“由於匡時一級拍賣的資質沒有審批下來,而從海外徵集了大量的瓷雜等藝術品,不得已選擇在香港拍賣。”匡時拍賣董事長董國強表示。2004年國家文物局出於保護文物從拍場市場流失,出臺了拍賣行資質審核,凡是符合公司成立三年,註冊資本在1000萬元人民幣以上,並具有5位高級文物職稱專家等條件的拍賣公司才有權利拍賣文物。因此,有瓷器徵集能力的匡時不得不轉戰香港,另謀出路。 匡時在香港的拍賣也僅此一場,談起為何沒有將在香港的拍賣業務持續下來,董國強表示:“對於匡時而言,客戶是以內地為主,在香港舉辦拍賣會或多或少會受影響。而且2009年,正是國內拍賣市場迅速發展的時期,我們認為,國內的市場還是比香港市場好。” |