文_曹曉光 
引言：在保利、嘉德、翰海、匡時等眾多強手的環伺之下，2011年北京藝融秋拍最終以總成交額9.9億元的成績在行業內異軍突起。然而直至今日，其背後集團和人員構成仍讓眾多行內人士猜測不已。為此，藝術銀行雜誌記者專門走訪，終得窺其冰山一角。 2012年2月，我帶著種種問題，走進北京藝融拍賣，一如常態，辦公現場呈現一派忙碌景象，正在籌備新的春季拍賣。問及首拍獲得成功的原因，副總經理王鶯歌女士如是説：“我們的優勢在於具備金融背景，擁有眾多財富管理客戶，具備得天獨厚的招商條件。再加上我們徵集中嚴格要求拍品品質，花費了很大力氣，徵得許多重量級拍品。再者，我們制定了符合自身情況的差異化發展路線，重視珠寶翡翠等新拍賣門類，設立特色專場，注重提升服務品質。” 
依託金融優勢為拍賣鋪路 北京藝融國際拍賣有限公司成立於2011年5月，總部設在北京，辦公地址位於東四十條南新倉商務大廈，與新保利大廈毗鄰。在王鶯歌的眼裏，藝融拍賣的成立有其必然性。藝融拍賣的母公司北京藝融民生藝術投資管理有限公司是一家在金融領域有廣泛資源的專業公司，其與銀行、信託、第三方理財的財富管理公司等金融機構有非常深層次的合作關係。 談及金融機構為何關注藝術品市場，王鶯歌認為，隨著中國經濟的發展，拍賣行業經過二十年的發展，拍賣作為金融投資取向慢慢為大家所接受認可，金融力量進入拍賣行業是水到渠成的過程。她還從自身從業經歷回憶這個過程：“1997年，我剛進入拍賣行業時以個體收藏為主，隨著藝術品市場發展，藝術品往經濟發達區域流動並集中，價格隨之不斷高漲，在這種情況下，個人無力購買高價藝術品，應運而生的就是幾個好朋友湊錢合買，這可看做基金的雛形。之後，合買財力仍然不夠，這時候金融機構開始進入藝術品收藏領域充當買家角色。近年來藝術品投資特性凸顯，熱錢涌入，逐漸發展為機構性收藏，進而産生數量眾多的藝術品基金，金融信託也逐漸和拍賣行開始合作。” 從事金融行業多年的經驗，使幾位創辦者敏銳地看到一個大好市場機會：“現在中國藝術品行業，拍賣行是非常重要的一個‘市場溫度計’，我們考慮是否擴大業務範圍成立一家拍賣公司，既可以通過拍賣行的作品徵集獲得更多的金融産品業務機會，也可以通過拍賣市場全面了解第一手的市場動態。”藝融拍賣就是在這樣的背景下成立了，執行董事蔣偉、副總經理王鶯歌、副總經理兼奢侈品部負責人姜雨等資深人士構架起拍賣平臺。其餘骨幹成員也多數具備金融行業背景，在業務過程中注重與金融資本結合，其獨有的私人理財客戶和金融客戶都成為藝融拍賣的重要客戶來源。 按照一般規律，金融機構在藝術品收藏、投資領域涉獵多年，有了資源和人才之後，自然不甘心只是停步于週邊，在近些年來一手獨大的二級市場中，佔領藝術品交易制高點——拍賣行，就具備了統領供需全局的戰略意義。 
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