資深從業經驗發揮作用 王鶯歌1997年進入拍賣行業，從資産拍賣做起，到後來進入藝術品行業，至今從業十餘年，見證了從清一色國有拍賣佔據優勢到股份制拍賣企業的風生水起。“當時中國有很多停滯資産，公、檢、法三大機構扣壓的大量資産需要採用一種公開、公平、公正的方式來處置，所以很多拍賣行是通過資産拍賣賺到第一桶金，資産拍賣非常興旺。但是，通過幾年的運作消化，資産拍賣份額開始萎縮，兼且各方面調控體制也在加強，這塊‘蛋糕’不足以支撐數量越來越多的拍賣公司。2003年，我開始接觸藝術品領域，那時候藝術品拍賣仍然作為一種原始姿態存在，但是前景廣闊，潛力巨大。” 話雖如此，但是目前拍賣行數量巨大競爭激烈，已經和2003年的情況完全不同。為何藝融此時入市？面對我的疑問，王鶯歌表示：“我們沒有刻意選擇入市時機，藝融的入市原因除了前期積累的大量資源，還包括對市場規律的遵循和清醒認識。其實每年新成立的拍賣行有很多，倒閉的也很多。每個行業都是一樣的，長江後浪推前浪，市場經濟大浪淘沙，這是很正常的商業現象。到2011年，拍賣行又有新的面貌，這是量變引起質變的過程，這個行業每天都在變化，時刻在競爭，做好自己的事情就可以了。” 坦言由於公司成立不久，工作繁忙而沒有過多個人時間的王鶯歌，閒暇會讀讀書，和圈內的朋友喝喝茶聊聊天，探討行業發展的問題，這在她看來就是最好的放鬆。一家新公司的成立，核心競爭力與其領導成員的從業經驗和能力息息相關，王鶯歌不否認許多拍賣行過於依賴老總們的資源和人脈，存在“一人球隊”的狀況，經營者會將主要的精力放在提升業績上面，而無法平衡基礎管理和人才培養方面。王鶯歌認為要克服這個問題，首先需要在業務模式上規範化，然後要大力吸引和培養人才。“對於我們這樣的新公司來説，人才培養和公司成長是相輔相成的。我們希望有經驗的業務人員加入，我們還希望把金融領域的專業人士吸納進來，大家共同努力成就一番事業。兩部分人員各有優勢，通過內部講座，可以相互學習成長。公司曾邀請拍賣行業協會的講師，對金融出身的員工進行拍賣知識培訓。也曾舉辦講座，對藝術專業出身的員工普及金融知識。下一步，還會進行拍賣師培訓和文物鑒定師培訓。” |
