微軟 比爾·蓋茨和他創建的微軟公司，被全世界熟知，但微軟的當代藝術收藏卻未被大眾知曉。微軟的藝術品收藏有24年的歷史，1987年，微軟在其華盛頓雷德蒙德總部開始了藝術品的收藏，當時微軟只有大約2000名職工和6座建築。目前，微軟的藝術品收藏規模超過5000件，展示在全球180座建築物裏。收藏門類包括了油畫、雕塑、紙上作品、照片、陶瓷以及多媒體作品。 微軟賦予藝術收藏的使命是，創造一個鼓舞人心的工作環境，促進創造力和創新。他們認為，通過向員工和顧客展示藝術品，可以反映微軟的創新和創造力的標準，代表微軟的員工和客戶的多樣化、國際化，創造一個人性化和具有激勵機制的工作環境。 微軟對藝術品收藏的重視並非毫無依據，在微軟官網上，一份對32家公司的調查顯示，在工作環境中放置藝術作品，確實可以培養一個公司的成功因素。工作場所的藝術品可以提高員工士氣，增加員工合作機會，減少員工壓力，提高創造力和生産力，擴大員工藝術欣賞的多樣性，鼓勵討論和表達意見，同時有助於建立更好的客戶和社區關係。 摩根大通 若談銀行的藝術品收藏，我們不得不提摩根大通。這家美國第二大金融服務機構，是最早從事當代藝術收藏的銀行。據摩根大通中國區企業傳訊及市場推廣部副總裁梁利華介紹，摩根大通有著長期支援當代藝術及藝術家發展的悠久收藏史。 1959年，當時任大通銀行主席的大衛·洛克菲勒(David Rockefeller)率先在紐約開創了企業藝術收藏項目。如今，摩根大通成為國際知名的當代藝術品收藏機構之一，一共收藏了3萬多件藝術品，包含全球100多個國家的7800多位藝術家，分別收藏于摩根大通在全球的450個分公司中。走近波士頓廣場的摩根大廈，首先映入眼簾的是一座別致的當代雕塑作品——法國藝術家讓·杜布菲（Jean Dubuffet）的《四棵樹》。走入摩根大通，你會看到義大利藝術家哈裏·伯托埃（Harry Bertoia）的《無題》、美國“大地藝術家”安格妮絲·丹妮斯（Agnes Denes）的《超球面——地球在宇宙中的形狀》等作品。 2009年，大衛·洛克菲勒談及當年涉獵當代藝術收藏的初衷時説到，50年前的收藏有兩個目的：第一，是為摩根大通的員工以及客戶營造優雅而富有藝術氣氛的商業環境，提升他們的生活品質，讓他們每天在藝術的環境下工作；第二，希望通過支援藝術，來接觸、支援和幫助有創意的年輕藝術家。在他看來，年輕藝術家的成長和發展其實也代表著整個社會的創意和創新的發展。 總結這兩家世界頂級公司的藝術品收藏，我們可以看到藝術品成為改善公司環境，提升員工積極性，為客戶提供增值服務的重要工具。記者諮詢美國藍柑橘藝術品顧問公司（Blue Tangerine Art）如何建立企業收藏時，他們認為企業建立藝術品收藏最初始的動機應該是提高生産力和創造力，同時提升公司形象和員工的滿意度。
泰康人壽 據泰康人壽收藏部負責人唐昕介紹，泰康人壽自2001年以來支援和鼓勵國內當代藝術的實驗探索，通過企業內部設立的藝術部門——泰康空間，組織和贊助藝術活動，從理念和資金等多方面給予藝術家和他們的創作以很多實際、有效的支援，贊助的10年也是泰康人壽收藏的10年。 與微軟和摩根大通的藝術品收藏不同，泰康人壽更注重中國近現代美術史的梳理研究和分析，它的藝術品收藏體系的構成可以概括為三個階段： 第一階段，1942年至1976年，是紅色革命時期美術。1942年毛澤東發表《在延安文藝座談會上的講話》，從此藝術開始服務於政治和意識形態。 第二階段，1976年至今，是中國美術從現代到當代的發展階段，藝術實驗重新出現。這是藝術重獲自由和獨立的時期。感性方面的體現是“傷痕美術”。1989年至今是中國美術的當代階段，是在審美和社會職能雙方面按自身規律進行實驗和探索的階段。 第三階段，“今”，即針對未來的青年部分。美術發展的不斷前行，使得“今”永遠是一個進行中最鮮活的狀態，昨天和明天甚至都被涵蓋並行，而其中藝術的未來走向永遠是一個迷人的話題。 中國美術館館長范迪安認為，經過10年的積累，泰康藝術收藏有了自己豐裕的存在，而最值得稱道的是這份收藏在學術層面上承載了中國美術一些重要的歷史，包括一些可以達到“以圖證史”作用的經典作品。 新疆廣匯 新疆廣匯集團由孫廣信于1989年創辦成立，是一家集“清潔能源、汽車服務、房地産”三大産業為一體的跨國企業集團，總資産565億元。廣匯集團自上世紀90年代起涉足藝術品收藏，由蘇州畫廊協會會長包銘山全權代理。每年在藝術品收藏方面的支出大約在1億元左右。 新疆是佔據中國陸地面積六分之一的大省份，地廣人稀，多民族聚集，但文化相對貧瘠，至今新疆沒有一家嚴格意義上的美術館。包銘山介紹説，廣匯集團收藏藝術品的初衷便是要填補新疆沒有美術館的空白。廣匯集團每年在盈利中拿出一部分資金建立廣匯美術館，主要收藏近現代的頂級書畫作品，讓西部各族人民感受漢民族文化的悠遠偉大。但依據新疆地區文化傳承的特點，在收藏方向上他們沒有選擇漢文化歷史沉澱太深，以及革命題材的作品。 孫廣信和包銘山制定了週密的收藏計劃。包銘山説：“藏品規模中，以數量為基準點，而不以哪些作品為基準點，數量恒定以後，作品是流動的。比如藏品中有李可染的作品，現在市場上出現了一張更好的李可染作品，那就會將其放進去，然後擠出一張李可染的畫。這種流動的模式，保證了美術館藏品的品質越來越好。” 而且很多時候，相同題材的作品，比如李可染的“萬山紅遍”題材，包銘山他們會買兩張。其中一張捐到廣匯美術館，另一張以後再流通到市場上，通過作品的升值從而降低了收藏成本。 據包銘山介紹，規模在1萬平方米的廣匯美術館即將動工建設。美術館建成之後，廣匯集團收藏的藝術品將捐給政府，同時集團和新疆維吾爾自治區政府文化廳可能成立一家基金會來維持美術館的運作。 國內這兩家企業的藝術品收藏充滿著中國特色，一家是基於美術史的梳理，一家是為了填補當地的文化空白。這與國外企業收藏“功利性”的理念形成鮮明對比。雖目標不同，但卻無褒貶之意、好壞之分，企業收藏明確目標最為關鍵。 湖南電廣傳媒集團 湖南電廣傳媒集團是國內為數不多的將藝術品投資作為主營業務之一的上市公司。電廣傳媒自2006年開始藝術品投資業務，採取“精品、價值發現、組合配置、中位價格”的投資策略，以中國近現代大師的作品為投資重點，目前已收藏了齊白石、徐悲鴻、傅抱石、李可染、黃賓虹、謝稚柳、林風眠、張大千、吳昌碩、靳尚誼等中國近現代名家創作的160多件藝術精品。 根據該公司2011年半年報統計，其藝術品營業收入3039.30萬元，營業利潤為2279.30萬元，毛利率達74.99%，佔主營業務收入的2.57%。其經營性藝術品賬面餘額超過5.46億元，去年同期該餘額為3.11億元，同比增長75%。 據其半年報介紹，2010年，電廣傳媒註冊成立北京中藝達晨藝術品投資管理有限公司，進行專業的藝術品投資管理。中藝達晨第一期藝術品投資基金，總規模為3.06億元人民幣，現已進入封閉運作。另將設立一隻平行基金，預計總規模將達到5億多元；美元基金正在籌備中，預計將募集資金5000萬美元。 上市公司涉足藝術品投資尚處於初級階段，湖南電廣傳媒首開先河，但投資效果如何尚需時間檢驗。
市場為企業收藏投資提供怎樣的服務 深圳杏石投資管理有限公司董事長徐永斌介紹説，如果企業在藝術品收藏與投資上年投入達到500萬元以上，可為它提供系列的藝術品投資顧問服務，包括通過第三方的公立機構進行藝術品的鑒定、保管，以及協助企業建立自己專業的美術館等。 徐永斌説，藝術品投資顧問與銀行理財師的身份性質相同，主要工作是針對客戶的投資需求，把投資業務的細節和流程告知對方，讓對方熟悉，幫助對方在藝術品投資這個新的領域進行嘗試。藝術品投資顧問不需要去學習藝術品鑒定，他們主要的任務是把産品搞明白，然後要和投資人解釋資金的投向，同時要對藝術品市場的走向以及回報率有一個比較好的了解。 北京邦文當代藝術投資有限公司董事陳波介紹説，北京邦文跟企業的業務主要是與企業家聯絡，與他們交流收藏的計劃和投資策略。企業收藏主要處於培育和教育階段，現在提供的服務是講座、培訓和諮詢服務。同時，如果企業有藝術品租賃的需求，還可以幫助企業尋找合適的藝術品。 企業如何建立藝術品收藏體系 企業要進行藝術品收藏，“喜歡”是最重要的，企業的領導者要有一定的感情投入，不然就很難堅持下去，這是前提。前文我們介紹的4家企業藝術品收藏的成功案例中，企業領導人的感情投入可以説是企業收藏成功與否的關鍵。 在喜歡的前提下，下一步就是要明確建立企業收藏的目標。包銘山認為，如果企業收藏是為了投資理財，那麼就應該尋找藝術品經營方面的人才進行管理；如果是為了企業文化建設，那應該找一些有一定藝術理論水準和實戰經驗的人。 浙江大學經濟學院景乃權教授認為，若企業投資藝術品主要是出於保值、增值，需要考慮投資資金的來源問題，主要包括企業的閒置資金和經營活動而産生的現金流。有鋻於此，應該留出適當現金的同時，做好合理的風險管理和風險預警。否則當整個市場發生系統性風險，需要通過大批拋售藝術品的方式來換取現金時，由於拋壓集中，可能造成前期投資的收益很低甚至産生損失。 若企業投資藝術品主要是出於提升企業社會形象，加強企業文化建設或者是企業家自身為了增加藝術涵養，加入高層圈子的需要，那麼企業在投資藝術品的時候應該重點關注藝術品的風格和類型，不能跟企業宣揚的價值觀相衝突，不能與企業需要服務的顧客口味相衝突，不能跟企業家需要加入的圈子的價值觀、審美觀相衝突。 若企業投資藝術品主要是出於合理避稅的需要，那麼企業應該根據往年利潤合理預測當年的息稅前利潤、現金流來確定可以購買的藝術品的最大市場價格，才能確保避稅效益最大化。企業也要時刻關注稅法和會計準則的變化。根據《企業會計制度》第二十五條規定，固定資産，是指企業使用期限超過1年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具及其他與生産、經營相關的設備、器具、工具等。而從另一方面來看，藝術品增值與固定資産使用損耗減值相違背，把它歸入固定資産存在一定的不合理性。現行稅法規定裏找不到藝術品歸入“固定資産”的明確條文，這種缺乏明確政策支撐的模糊定位使得後續的稅法和會計準備逐步完善顯得十分必要。 同時，美國藍柑橘藝術顧問公司的創始人特魯迪·蒙哥馬利認為，企業收藏藝術品一定要有主題，這樣可以增加藏品的凝聚力，提升收藏體系的故事性，有助於反映和加強企業的品牌價值。 在目標和主題都確定之後，企業需要有的放矢地聘請相關專家組成藝術品收藏委員會，設立大體的預算、收藏的範圍和規模等。包銘山強調，一定要做一個收藏計劃，並嚴格按照計劃做事。 收藏機構玥寶齋負責人郭慶祥談到大連萬達集團的收藏經驗時，告誡説，“買畫時一定要先鑒定鑒定家的真假，先鑒定鑒定家的水準。買畫要講究來路，來路得清楚，有正規的出版物，不能聽人講故事。今天的造假者，他的努力和知識面要全面超過所謂的搞鑒定的人。不要急，慢慢來，搞清楚，如果沒有百分之百的把握，不買就是贏。另外，要買有價值的藝術作品，不能看價格。” 人民日報高級編輯、中藝達晨首席藝術顧問邵建武強調，企業藝術品收藏應該是有美術史、文化史和藝術史的概念。他認為，現在很多企業想涉入收藏，但是，第一，不懂收藏，原因在於他們把眼光、心思和實力放在“盈利”上，企業要做收藏就不應該關乎盈利；第二，沒有美術史、藝術史和文化史的概念，自己不懂，又不願意去學，導致國內幾乎所有的企業博物館都是偽劣産品的集中地，因為買的不準，上當受騙。 包銘山認為，企業要做好收藏，一定要專注，要講究專業性。越專注、越專業，就越能起到事半功倍的效果，最後名和利的收穫也就越大。 |
