雖然確立了三個投資方向，但記者了解到，趙祥龍團隊所掌控的資本，從拍賣行買入的作品並不多，大部分作品還是來源於一級市場。 和趙祥龍一樣，管理著民生銀行藝術品基金的邦文集團，也沒有將拍賣作為購買標的的主要渠道。該公司董事陳波向記者介紹説，邦文目前管理著3隻基金，約三四億元人民幣，標的物70%來自於集團早期積累的藏家。陳波認為，從拍賣行買東西，對於基金管理公司來説壓力很大。“現在的投資人對資金流動的期限要求比較短，最多給你兩三年的時間，在很短的時間內，如果僅限于拍賣行買賣，比如第一年在拍賣行買入，過兩三年再賣出，一個來回就要支付24%-30%的雙倍佣金，此外，還有年化10%的優先回報，很難。” 陳波向記者介紹説，2007年，邦文在管理第一隻民生銀行藝術基金的時候，正值中國當代藝術價格一路飆升的狂熱期，因此當時基金買入了部分中國當代藝術品，“件數不多，但回報很高”。2008年之後，當代藝術一蹶不振，因此目前管理的3隻基金，買入的作品以近現代書畫為主，“近現代書畫佔百分之六七十，剩餘的百分之三四十是當代藝術品、古代書畫及雜項”。之所以圈定近現代書畫，陳波解釋説，邦文旗下的拍賣公司，多年來積累的客戶大多偏好該門類，因此邦文在産品設計時，就會考慮這些買家的偏好。此外，從宏觀走勢來看，近現代書畫增長趨勢緩慢而穩定，能夠保障投資人的收益。不過，無論是近現代書畫還是當代藝術，邦文管理的基金，投資戰略都是走精品之路。 陳波希望，在未來的觀念中，投資人能夠給管理公司更多的時間，將投資週期從現在的兩三年拉長到5年，這樣才能將作品在最恰當的時機以高價賣出，實現資本的利益化。目前，邦文管理的基金開始試推“3+1+1”計劃，“將投資週期變相拉長至5年，在這個計劃中，我們和投資人約定，3年投資期滿，根據市場情況進行判斷，如沒有達到很好的投資收益，就與投資人協商延長一年或兩年，等待最好的出貨時機”。 雖然金融資本並不傾向於在拍賣場買藝術資産，但並不妨礙它們將拍賣市場看作重要的變現通道。 在採訪的過程中，陳波向記者坦言，邦文管理的藝術基金，90%的作品通過拍賣行出貨，因此，相較之前盛傳的“金融資本在拍賣季中屢屢大手筆”，真實的情況也許是，它們為拍賣市場提供了貨源，而不是購買主力。由於時間關係，今年春拍時邦文並沒有向拍賣行送拍，不過，陳波透露，秋拍季節將有幾件重要作品出現在拍賣場。 而趙祥龍也介紹説，未來團隊的兩隻基金也主要通過公司與各個拍賣行的合作，將投資標的變現。和邦文不同的是，在趙祥龍的計劃中，投資人可以參與競買，以實物分配的方式衝抵自己所獲收益，也就是説，投資人可以要直接的貨幣收益也可以要作品，解決了通常金融資本涉足藝術品領域時，投資人只能獲得貨幣收益，而不是自己喜歡作品的問題。 |
