王雁南
作為中國本土拍賣公司，嘉德的銷售額僅次於北京保利，而且本次秋拍面對佳士得和蘇富比的強勢進駐，絲毫沒有示弱，成績一樣斐然。更重要的是，在自貿區仍未解禁文物拍賣的情況下，已經擁有豐厚本土文物古董字畫拍賣經驗的嘉德顯然佔據著明顯優勢。對於嘉德是否對蘇富比和佳士得構成威脅的問題，嘉德國際拍賣有限公司董事總裁王雁南表示並不認同：“我認為市場規模夠大，每家都有自己的長處。”
王雁南，中國嘉德國際拍賣有限公司董事總裁，嘉德創始人之一，中國前領導人趙紫陽的女兒。她在文革中長大，從未想過自己有朝一日會經營著世界第四大拍賣行。1992年，時任長城飯店副總經理的王雁南對文物藝術品拍賣的認識僅僅只是報紙報道。《人民日報》《光明日報》經常報道外國公司怎麼賣印象派的巨作，“類似凡·高的《向日葵》賣到日本的保險公司，那會兒我都不知道什麼是保險公司”，王雁南説。王雁南與拍賣並非毫無交集。上世紀80年代末，有外國公司來長城飯店做拍賣，她覺得挺新奇，“還有當場砸小提琴的”，後來她才知道那是行為藝術。那場令她印象深刻的拍賣發生在1988年，那年，蘇富比拍賣公司試圖將觸角伸進中國，在勞動人民文化宮舉行了“拯救長城威尼斯義務拍賣”。1982年《中華人民共和國文物保護法》規定，私人收藏文物除送到文化行政管理部門指定的單位收購，其他任何單位或者個人都不得經營文物收購業務，但1992年北京國際藝術品拍賣會上，經過多方努力，2188件上至商周青銅器、明清官窯瓷器、玉器，下到近現代書畫等被推出，這成為“破冰之拍”。1993年，中國嘉德創始人陳東升開始四處招兵買馬。王雁南因為沒受過相關訓練而感到猶豫，但陳東升説：“不找你還是要找別人，別人也是沒學過的。”從此，她轉戰到拍賣領域。“當時在中國，大家都沒有經驗，”她解釋道，“我們當時連蘇富比(Sotheby's)和佳士得(Christie's)都沒聽説過。”嘉德的銷售額僅次於蘇富比、佳士得和北京保利國際拍賣有限公司(Beijing Poly International)。保利是成立時間較晚的中國競爭對手。里昂證券(CLSA)估計，中國藝術品市場的規模已從2008年的15億美元增長至去年的51億美元。2012年，嘉德在香港首次舉行拍賣會。銷售額達到6700萬美元，是佳士得香港秋季拍賣會拍賣中國藝術品和陶瓷工藝品銷售額的一半還多。上週末的香港拍賣會是嘉德第三次在港舉行拍賣會，恰與蘇富比和保利的拍賣會同期。
早在嘉德知曉此次拍賣會的最終結果之前，王雁南就表示結果“遠超預期”，包括13世紀宋朝皇帝宋理宗的一幅書法作品以540萬美元拍出。儘管嘉德和保利在香港取得突破，但一些專家表示，它們對國際拍賣行尚構不成真正威脅。北京紅門畫廊(Red Gate Gallery)創始人布朗 華萊士(Brian Wallace)表示，它們需要先“做幾年的功課”，但他又補充道，它們可以利用在內地的關係，將更多的中國作品帶到香港拍賣。王雁南稱，嘉德希望“邁出腳步踏入香港”，以接觸到更多的潛在買家。她説，香港“更有活力，因為它的客戶不僅來自大中華地區，還來自台灣、新加坡、印度尼西亞以及……歐洲和美國。”但被問及是否有計劃讓公司進軍更遙遠的地區時，王雁南答道：“我們花了20年才走向香港。我覺得，目前香港和北京兩地的工作已經夠多了。”王雁南文化大革命末期在廣東讀大學，後來在夏威夷學習過酒店管理，英文説得很好。對於嘉德是否對蘇富比和佳士得構成威脅的問題，她並不認同：“我認為市場規模夠大，每家都有自己的長處。”