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全國範圍的各類交易場所清理整頓工作，隨著檢查驗收和批復工作的逐步展開，聯席會議將陸續公佈同意保留和備案的交易場所名單。長達一年多的清整工作基本接近尾聲，文交所運作的政策環境日漸明朗。根據“總量控制、合理佈局、審慎審批”的原則進行統籌規劃，目前全國文化産權交易市場基本形成國家重點支援的滬深兩家試點文交所加上“原則上只允許省一級設立文化産權交易所”的省一級文交所的格局分佈。作為近兩年才萌生出現的新事物，文交所尚未探索出相對成熟的運作模式。剛剛起步就要面對國家對文交所較為嚴格的管控措施，其經營壓力、創新壓力和管理壓力不言而喻。文交所迎來了真正意義上的“元年”，各家文交所今年都將面臨“生存、突圍、重組”的三大主題。所謂“春華、秋實、夏收、冬藏”，文交所要在“元年”有所作為，必然要重新學習遵循文化産權交易的多種規律，找到符合自身特點的運作模式，從而在文化産權市場佔有一席之地。而其中，在運作過程中如何“接地氣”是各家文交所目前依託優勢資源、提升發展能力的要點和難點。
所謂“接地氣”，是指接地中之氣，即事物要適應特定的地域環境。《周禮·考工記》中雲：“橘逾淮而北為枳，鸜鵒不逾濟，貉逾汶則死，此地氣然也。”尤其作為省一級(含副省級城市)的文交所，“接地氣”恐怕是他們賴以生存，得以突圍的核心運作原則。
文交所建設的核心任務是“金融對接文化，資本助推産業”，目前各個文交所都在實踐探索的過程中，缺乏成熟的模式。即使是在文化産業較為發達、推出過文化産業與金融資本對接舉措的省份，也面臨著諸多對接的瓶頸問題亟待解決。這些瓶頸問題都是因為文化産業作為新興産業，其産業的各種標準尚未完善，缺乏與成熟的金融業接軌的介面，難以“即插即用”。這是文化産業與金融業兩種行業不同運作規律衝突、融合的過程中必須經歷的。也因此，不是所有的地方都有適合建設文交所的環境。所在地域的文化産業發展程度和金融服務業水準，以及兩者的匹配程度都決定著文交所生存和發展的環境和條件。文交所需要的“接地氣”，可以用“兩度兩量”作為標準。“兩度”指的是所在地域的政府支撐力度和所在地域的産業活躍程度;“兩量”指的是所在地域的要素資源數量和所在地域的資本集聚能量。也就是文交所建設過程中所必須的“政府主導力、企業主體力、市場配置力、資本推動力”。
千里之行，始於足下。文交所在其真正意義上的“元年”，將會呈現出“千帆競渡，百舸爭流”的行業創業創新的壯觀場面。正如《禮記·月令》中雲：“[孟春之月]是月也，天氣下降，地氣上騰，天地和同，草木萌動。”文交所想要成功“接地氣”，必須大膽務實地進行創新，通過文交所這一整合平臺實現“四力合一”。只有“順乎人理，接其自然”，充分發揮所在地域的各種資源，實現優勢提升的文交所才能在這一嶄新的行業市場中突圍。
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