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外資畫廊進軍中國藝術市場的兩條路線

藝術中國 | 時間: 2013-03-05 13:48:00 | 文章來源: 雅昌藝術網

對與外資畫廊的長期駐留還是退出中國市場,在藝術品交易制度與體系建構的秩序還存在缺陷的時候,進入北京或香港市場的外資畫廊所面對的是共同的風險和機遇。找到與當地市場匹配對接的方法和模式的同時,還要建立持久的信心。

2013年的春天慢慢接近了,伴隨著韓係畫廊的大規模退出中國藝術品市場,人們開始反思韓係畫廊“退市”,現象背後的種種原因。如果僅僅説韓資畫廊退市現象和南韓經濟有關;和中國藝術品市場國際化程度極低,導致外資畫廊的國際化資源優勢在中國本土的失效有關。在中國同樣要面對通脹和高關稅等問題的紅門、藝門、香格納、麥勒等等外資畫廊依然在繼續運營。雖然降低成本是降低風險普遍的手段,如布朗-華萊士所説:“我想對於運轉良好並在財務方面保持謹慎的大畫廊而言,他們會挺過來。紅門聽從那些見慣風雲變幻的國際畫廊主們的經驗:縮減預算,挺住就是一切!”另外,北京的優勢和畫廊深諳中國國情以及穩定的歐美收藏群體做依託,抗風險能力自然強的多。

同樣重視亞洲和中國市場的歐美畫廊,與直接進入中國的韓係畫廊不同的路徑是“軟著陸”在香港,隨著2010 年9 月法國超大型畫廊,馬淩畫廊、Edouard Malingue Gallery,率先進入香港,高古軒畫廊(Gagosian Gallery)在2011年、白立方畫廊(White Cube)在2012年也接踵而至。隨著中國藏家對西方藝術品興趣逐漸濃厚,以及中國已經成為全球第一大藝術市場的吸引力,西方大牌畫廊優先選擇在中國開設分支畫廊就是因為看重了中國能提供給他們銷售和市場拓展的雙重機會。而香港的服務、免稅、財富人群也讓畫廊覺得更容易做生意。

北京路線:一個美麗的錯誤?

在望京地區工作和生活的南韓人有很多,全北京大約有13萬南韓人,而在望京就有10萬左右,大多是南韓企業的職員。銀行、郵局和醫院都有專門的韓語窗口,這邊的超市用中英韓三語標注商品,甚至連這個地區的片警也是由會説韓語的民警擔任的。南韓人在北京的中小企業,主要以服務業為主,餐飲業佔很大一塊。整個北京城,南韓人和朝鮮族人開的韓餐廳,一共有500多家。南韓人李明哲在望京開的餐廳“豚瑪露”是家地道的韓式餐廳,金融危機後因為韓元貶值的原因,他説現在一份湯,在南韓吃的話是3萬韓元,在他這裡吃,差不多要5萬韓元。一個菜,在南韓吃要5000韓元,他這裡,折算下來將近一萬韓元,比南韓貴了近一倍。所以,南韓人不來“豚瑪露”吃了。顯然金融危機後影響到的不僅是望京的南韓餐館,還有北京的南韓畫廊。

在大望京區域的798藝術區從2007年開始,不僅如尤倫斯、佩斯北京等重要外資藝術機構、畫廊進入,如阿拉裏奧畫廊、阿特賽帝畫廊、表畫廊、昌阿特畫廊等等也開始扎堆進入中國……阿特塞帝畫廊作為最早將中國當代藝術介紹到南韓的畫廊,自2001年始推介中國當代藝術。為了尋求新的藝術家並開拓海外藝術市場,其海外第一個分支機構—北京阿特塞帝畫廊有限公司于2007年2月成功進駐北京798大山子文化藝術區,北京阿特塞帝畫廊于2007年4月15日正式對外開放。金融危機後,2011年11月23日,南韓阿特塞帝畫廊關閉798藝術區空間。南韓商人、世界排名前50的收藏家金昌一(CI KIM)于1989年在其家鄉南韓天安市成立阿拉裏奧畫廊(Arario Gallery),2005年,阿拉裏奧于中國北京成立它的第一家分支,建築面積2290平方米,最初擁有三個展覽空間。這是北京第一家大規模的畫廊,為中國的藝術家提供了舉辦博物館級展覽的機會。2013年元旦期間,南韓總部就關閉了在首爾江北區的分店。2012年底關掉北京分部,至此阿拉裏奧在全球的畫廊佈局已經萎縮至一家了。目前還在運營的重要南韓畫廊表畫廊于2006年在中國的北京設立了“PYOBEIJING”,後由酒廠藝術區搬至798藝術區。表畫廊北京經理金柔林仍表示目前畫廊的中國客人連10%都不到。依賴於歐美客人的表畫廊,很早就選擇了來798,並且縮小了規模。

作為藝美藝術機構的四個板塊之一(藝美基金會、藝美畫廊、藝美環境藝術設計、藝美會所)的藝美畫廊,是在中國註冊的帶有韓資色彩的中國畫廊。藝美藝術機構的主要資金來自南韓藝美創始人陳玹鎂的家族支援。藝美畫廊運營總監的江弋舟認為南韓畫廊退出中國市場主要的原因在於:兩國的文化和觀念之間所存在的差異性,另外,南韓2013年元旦開始,執行藝術品轉讓稅政策。例如:買賣6000萬韓幣(相當於35萬人民幣)以上的藝術品時,規定把20%的轉讓收益金額需要交稅。意思是購買超過35萬人民幣的藝術品時,自然也執行實名制,國外藝術家也不例外。南韓藝術界擔心有些藏家不願公開買賣,而會導致藝術品市場的萎縮。這個舉措對藝術市場帶來很大的影響。

北京作為畫廊最多的中國城市,顯然是有它的先天優勢的。美麗道藝術機構董事長沈桂林認為自選擇在北京建立機構的原因有四點:首先北京是中國的首都,是中國政治、經濟、文化的中心,首先是中國的藝術品市場文化的氛圍最濃的地方是北京,首先市場在這裡,所以我們做任何行業首先要佔領市場,這一點很重要,到北京來才知道中國的藝術市場在北京,你看嘉德、保利拍賣,所有的拍賣主力軍都在北京,畫廊也是很多中國最多的畫廊還是北京,有幾百家,上千家畫廊,最發達、最繁華的地方,市場最好的地方,這是第一點。

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