| 金融危機尚未結束，眾多機構採取裁減員工和降低薪酬的舉措，博物館界也面臨這樣的問題。日前博物館界為應對危機就出臺了新的用人策略——以非正式人員替代。
儘管今年2月份華盛頓大學藝術博物館已經進行了一次裁員，但這顯然還不足以解決問題。近日，該博物館宣佈，把所有的固定員工都變成兼職。包括博物館總監、策展人、各部門負責人等都毫無例外的成了兼職員工，他們將每週工作 32小時。這項新計劃還規定，除了每週一之外，週二該博物館也將閉館。該博物館目前還沒有關閉的危險，他們只是通過這種方式，盡可能堅持更長時間。但同時也有人質疑，在這樣被動支撐的情況下，這家博物館還值得大家費神去參觀嗎？
台灣美術館歸文化建設委員會權屬之下，近來也出現了派遣人員糾紛。派遣人員，指的是人力資源公司派駐其員工在客戶機構的某些職位任職，但這些員工由人力資源公司統一管理，不屬於客戶機構編制。台灣美術館表示，在政府人力精簡政策下，一旦有職位空缺，並不會招聘新人員，以致員工人數銳減，目前全館只有 60 多位正式員工，主要負責展覽、教育宣導等重要工作。如此一來像清潔、展場值勤導引等工作只能通過招標的方式派遣。
據了解，此次台灣美術館的派遣人員糾紛，主要是由於待遇問題。今年6月，台灣美術館將派遣公司招標新約改為保安人員與服務人員兩個標。保安人員由維新公司取得，服務人員由仟代昌公司得標。如此一來，派遣公司月薪比原本低了一千至兩千元。派遣公司不但只跟員工簽3個月短約，而且還以保安人員依勞基法標示不受工時與休假規定所限，每月只給這些員工4天假期，並可任意要求加班，這是産生派遣人員糾紛的根本原因。而外界也對美術館使用派遣人員有眾多爭議，主要是認為用非正式員工管理展場和服務台，其素質和職業技能很難保證，且存在安全隱患，影響美術館的形象。
不管是華盛頓大學藝術博物館正式員工變兼職，還是台灣美術館以派遣人員頂替職缺，這種人力資源結構模式，都只有一個共同的目的：即削減成本，最大限度地維持機構的正常運轉。業內人士分析指出，這是當下博物館界的無奈之舉。 |
