怎樣應對經費短缺
對於麥格雷戈來説，面對文物的國外追訴，可以用法律來遮掩，將問題全推給英國政府。可有關英國政府削減經費的問題，他就不得不獨自面對了。
麥格雷戈算得上是一位勤儉持家的高手。上任伊始，他接手的就是一個每年有500萬英鎊赤字的爛攤子。因此這位學院派的資深研究人員不得不使出一些“外交手腕”—雖然他本人不喜歡這樣的説法—為博物館的生存發展四處化緣拉贊助，讓博物館適應在全球經濟危機下的艱難歲月。
博物館在前幾年還是過了一段好日子。當時鋻於商業化的侵襲，英國人越來越願意出入于牛津街商業區或者哈羅茲百貨商場這些物欲橫流的地方。為了反低俗，英國政府撥出大筆資金給博物館、圖書館等機構，讓其進行文化教育建設。於是乎，大英博物館開始門迎四海、泰特當代藝術館雄踞泰晤士河南岸，大英圖書館新樓拔地而起。
對博物館等機構而言，英國政府多年來一直扮演著“發動機”和“財神爺”的角色，撒下大筆英鎊。這不但幫助文化機構組織舉辦大量活動，而且也讓這些機構的員工享受著與公務員類似的薪酬。在政府撥款的羽翼下，英國的文化機構迎來了黃金髮展期。
2008年的金融危機結束了這段好時光。危機使得英國政府不得不面臨“二戰”以來最嚴重的財政赤字。根據政府通過的財政年度預算案裏，博物館、畫廊和歷史遺産等文化方面的支出在總體預算中所佔的比例約為1%，比往年有所下降。政府為了削減公共開支，狠狠一刀砍到博物館的頭上。
麥格雷戈也有應對辦法，他曾經糾集了泰特藝術館館長塞爾塔、國家劇院院長海特納爾等一幫英國文化界響噹噹的大人物，舉著“要舍得給文化花錢!”等標語牌，像討薪民工一樣委屈地並排坐在大英博物館的臺階上。他還誘惑政府，稱“給博物館等文化領域不是賠本買賣，每投入1英鎊能創造出2英鎊的産出”。
金融危機把博物館“飯來張口”的日子變成了明日黃花，館長們不得不斯文掃地向政府伸手要錢，同時也不得不另想辦法。這些整天和故紙堆打交道的聰明大腦開始搞起了經營，目前商業經營性收入在英國各個博物館收入中所佔比例呈逐年遞增的趨勢— 當然，英國博物館並不會把房子租出去搞什麼樓堂館所，頂多是儘量掙點不帶煙火味的“文化錢”。
博物館的經營性活動慢慢成為獲取博物館運營資金的最有效渠道。在免費開放的形式下，英國博物館的經營性活動中，以博物館的文化産品經營和臨時展覽的門票收入為主要的收入來源。前者如博物館開發的各類紀念品，在每個博物館的紀念品商店裏，從幾十便士的活頁紙、明信片到上千英鎊的文物仿製品陳列得琳瑯滿目，這些基於本館的性質、特點和藏品而開發出的紀念品極具特色，每一個參觀者都可以從中找到適合自己的紀念品。
大多數博物館提供餐飲服務，為觀眾提供休息、飲用咖啡、茶等飲料和食品。
以麥格雷戈為代表的博物館掌門人籌集資金經驗豐富，在伸手向政府要錢的同時，也沒忘記零敲碎打的小錢來源。博物館的門口，往往擺著好幾個捐助箱。博物館免票，但擺個箱子讓願者上鉤是很重要的一環。從箱子上的標示也能看得出博物館國際化的一面，用了好幾種語言勸人慷慨解囊，而且不管是英鎊、美元、歐元還是日元、人民幣，統統來者不拒—如果加一個匯率表，就有點換匯商店的味道了。不管怎麼説，這些遍佈全球的幣種，起碼也反映了博物館走向世界的步伐。