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上海民生現代美術館
民生現代美術館：建構百年文化品牌 傳承藝術文化
上海民生現代美術館，是中國民生銀行基於承擔社會責任和文化理想而發起成立的公益性藝術機構，坐落于上海市中心的紅坊藝術區，面積4000平方米，由一家鋼鐵廠改建而成。民生現代美術館于2010年4月正式開張，開館展《中國當代藝術三十年曆程》(1979-2009)首度對中國當代藝術三十年進程進行學術梳理，受到海內外學術界的廣泛關注和支援。
民生現代美術館作為國內首家由金融機構注資創建的機構，可以説是開創了金融機構投資藝術的先例。對於本土民營美術館的發展現狀以及所存在的問題，筆者採訪了民生現代美術館何炬星館長，何館長針對自身美術館的情況著重分析了國內民營美術館的發展前景。
打造百年品牌助推文化傳承
何炬星正式入主民生現代美術館館長之前，在中國民生銀行擔任品牌管理部總經理一職。對於這一角色的轉換，何炬星認為自己目前很適應這種角色轉換所帶來的挑戰。當筆者提及創建民生現代美術館的初衷時，何炬星強調説：“民生銀行要建百年老店，必須要有強大的企業精神來支撐，它來源於建設崇高品牌的理想、真摯強烈的社會責任意識和高揚的文化夢想，從這一意義上，關注文化藝術是民生銀行的長期規劃和制度行為，並且藝術已經成為民生銀行建百年老店的莊重品牌，成為民生銀行21世紀文化擔當的重要表達。”
此外，何炬星還特別強調了兩點：首先，民生銀行是一家民營企業，民營企業思考問題相對自由，比較關注新的事物，對於先鋒的、前沿的、合符時代的事物有先天的敏感，可以最快的接受。第二，與我們的決策人有關。我們的董事長文標先生是教師出身，做過校長，當過教授，有著知識分子的情懷，他對文化和藝術的尊重出自於潛在的自覺；我們的行長洪崎先生是金融學博士，他本身就是一個做學問的人，他對藝術和文化的理解已經非常深刻。決策意識的先進程度對企業的品牌高度起著決定作用。
架構中國當代藝術的橋梁
民生現代美術館選擇將“1979年以來的中國新藝術”作為開館展有著特殊的考慮，可以説是對中國當代藝術的一次集中梳理。對於此次開館展的選擇，何炬星認為中國當代藝術在傳播過程中有兩種不正確的判斷：一種認為中國當代藝術是西方價值標準的拷貝；另一種聲音認為中國的當代藝術的收藏在西方。對這兩種聲音我有不同的看法。我認為，中國當代藝術家在特定的歷史條件下，借用西方的藝術方法和形式，成功地完成了對當代中國藝術形態的歷史性變革，從而使中國藝術家們具有國際意義的貢獻比較。這一變革進程與中國在其他領域中的進程完全一致。同時，中國當代藝術家們儘管借用了西方的藝術方法，在表面上類似，但極大多數藝術家所表達的情緒和訴諸的個人反應依然聽命于自己的生活。我仔細梳理過中國這三十年來産生的藝術家群體。
第二個問題，有一種謬誤説中國當代藝術的收藏在西方。事實上，中國當代藝術的根和整體成果還在中國。這一點，通過觀看和分析我們的三十年曆程展就明白無疑。當然也不可否認，在國內收藏家們還沒有意識到新藝術已經到來的時候，外國少數收藏家已經看到了中國的未來，並以西方人的敏感和標準收藏了一部分中國當代藝術家的作品。但是我們認為在西方收藏家收藏的作品中，只是關注了一些關於政治符號的部分，這一部分也有一定的意義，但相對於中國當代藝術的整體成果影響不大。因此，只要我們堅定地從中國的文化情景和價值觀出發，中國當代藝術的歷史線索和作品成果完整無缺地還在中國。我們這一次的展覽作品沒有從國外借一件展品。我們拒絕了很多西方收藏家的參展要求，不是因為我們不大氣，而是因為我們國內有更多更好的作品。
堅持學術體系的建構和完善
隨著國內民營美術館的不斷涌現，創建美術館似乎成了一種文化時尚。但美術館文化的建設在整個文化鏈中的價值意義尤為重要。對於美術館的收藏體系，何炬星向筆者解釋到：“建立美術館其中一個非常重要的任務就是收藏。收藏要有美術館自己的立場，當然更重要的是資本。收藏最核心的問題是價值標準，這個價值標準需要由學術體系來支撐。首先，民生現代美術館堅定的將中國當代藝術作品作為收藏範疇，其次，我們收藏的藝術品一定是從中國文化情境出發，第三，我們收藏中國當代藝術品一定具有嚴格的學術創造意義。這三條是我們講收藏的學術標準。同時對於一個收藏者來説，還要不斷地顛覆自己的審美經驗，才能獲得更多更好的作品。但是從嚴格意義上來説，民生現代美術館還沒有進行一件藝術品的收藏，到目前為止還沒有開始自己的收藏體系，因為美術館剛剛開張。但這件事我們必定會做得很好很長遠。”
當提及民生現代美術館的長遠發展時，何炬星則強調有兩點是當務之急：“在美術館的未來建設中我們有若干安排：一是我們建立一個民生當代藝術研究中心，它的最基本任務就是建立中國當代藝術自己的解釋體系。這個研究中心將來會設若干個理論家工作室，按照項目審批制度提供資金支援，這個中心的首席運營官郭曉彥女士在學術人之間是一個協調人的角色，既協調項目，也配置資源，同時完成項目考核評估， 但自身不參與學術研究。這是我們的一個特點，我們成立研究中心完全是基於對中國當代藝術學術的一種擔憂。
第二件事就是如何建立民生當代藝術獎，這個獎的目標是希望代表中國當代藝術的最高水準。以這樣為追求目標，將會在2011年舉辦第一屆，以後會每年舉辦一屆，只評選一個人，但是會有若干個推薦的藝術家作為入選藝術家，入選藝術家做一個公共展覽，藝術家的入選和最終的獲獎是通過評委推薦，結合社會公共投票産生。這樣每年産生一個年度藝術家獎。這個獎可以參照的例子類似于英國的透納獎。但價值判斷、組織形式、評獎的標準和原則都完全不一樣。
本土民營美術館發展的土壤亟待完善
目前，國內民營美術館的發展可謂良莠不齊，甚至有人打著美術館的旗號做著畫廊的行當。對此，何炬星強調美術館是社會服務機構，它是承擔社會責任和公眾教育的單位，它不具備盈利功能，也不以盈利為目的。正因為美術館是一個公共服務機構，所以必須解決其經濟來源問題。這就要談到完善社會公共體系的問題。國家和省、市、縣級的美術館，經濟來源都是由國家負擔的，這種保障依靠的是全國老百姓的納稅所得。所以凡是國家美術館就很有優越感。民營美術館需要自己找米下鍋，就必須要思考先進的模式。美術館基金運營的先進模式在西方一些發達國家有成功的經驗，比如西方很多企業都願意給美術館捐款，也有很多大企業特別是金融企業願意自己設立美術館基金會，為什麼呢，因為在他們的國家管理理念裏，凡是對於精神文化投入的資本都是為了人類共同的未來，因此應當減稅或者免稅。因此，西方美術館只要管理優秀，其基金會就不缺資金。那我們呢？我們有些個人和企業，他們滿腔熱情從西方買回國寶，進關的時候都要繳納很高的稅，做公益美術館也沒有清晰的優惠政策。這種制度差異使得我們國家的民間公益基金不能健康發展，希望政府在相關政策方面給予一定的支援。
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