| 自1999年成都上河美術館始，中國民營美術館已經走完了十年的坎坷之旅。在這十年中，中國民營美術館先後掀起了三波圈地浪潮。時至今日，圈地浪潮還未平息，並顯出愈演愈烈之勢。回望中國民營美術館在過去十年中的經驗和教訓，對於當下民營美術館的建設和發展有著非常現實的意義。
成都上河美術館和瀋陽東宇美術館作為最先“吃螃蟹的勇士”，它們在上世紀九十年代末揭開了中國內地民營美術館的序幕。儘管，資金和政策上的種種難題，最終使之紛紛倒閉。但正因為它們，民營美術館這個新事物才開始生根發芽。2002年至2006年，以今日美術館為起點的第二波浪潮悄然興起。短短幾年間，上海多倫美術館、上海證大現代藝術館、南京四方美術館等數家民營美術館相繼建立。在這波浪潮中，除了企業投資興建外，也出現了個人出資興建和運營的民營美術館，如湖南譚國斌美術館。2007年，隨著中國當代藝術的升溫，以當代藝術為關注點的第三波民營美術館建設浪潮順勢爆發。天津泰達當代藝術博物館、鄂爾多斯美術館、四川青城山美術館群、宋莊和靜園美術館等等眾多美術館項目在這一年裏相繼開工和落成。
儘管已有十多年的經驗和教訓，民營美術館面臨的社會環境和生存環境相較于十多年前也有了長足的進步，但是，這並不表示中國民營美術館已經進入了康莊大道。事實上，中國民營美術館的建設和發展還存在不少瓶頸，其中不少瓶頸已經存在了十年，甚至未來還會存在很長的一段時間。
首先是資金問題。當被問及目前民營美術館的最大困難時，即便是目前國內民營美術館的典範——今日美術館，其館長張子康也是毫不猶豫地回答“生存問題”。“生存問題”的實質就是資金問題。投資興建美術館需要大量資金，但這批數額不小的建設資金並不是資金問題的癥結所在。美術館建成後如何形成有效的資金鏈以籌集充足的資金保證美術館的正常運營，才是資金問題的重中之重。
運營資金問題並非是説投資興建美術館的企業或個人，除了考慮建設費用外，還必須把美術館未來幾年的運營資金也列入企業或個人預算，而是應該考慮如何打造美術館品牌，以此籌集社會資金，形成保證美術館運營的資金鏈。如果沒有有效的資金鏈，保證源源不斷的社會資金的介入，美術館每年少則數百萬、多則上千萬的運營資金，對於任何企業或個人都是不小的負擔。而現在國內相對不完善的法律法規，使得成熟的藝術贊助氛圍很難形成，進而限制了國內企業和海外基金進入民營美術館。這在深層次上，直接影響了民營美術館資金鏈的打造。
其次，民營美術館工作團隊的素質也至關重要。目前，國內的民營美術館大多實行館長負責制。這使民營美術館相較于國營美術館而言，運作上更加靈活，但其對館長及整個工作團隊素質的考驗也隨之而來，館長及其工作團隊對於美術館的未來定位和長遠發展有至關重要的作用。
民營美術館作為新生事物，其工作團隊對民營館的認知度自然非常重要。什麼是真正意義上的美術館？如何打造美術館的資金鏈？是否有清晰明確的美術館定位和發展規劃？是否了解海外專業私營美術館的運作模式？能否把海外的先進經驗引進到國內，並結合中國國情，打造中國特色的民營美術館等等。問題都事關民營美術館本身的長遠發展，是工作團隊必須思考和回答的問題。
再次，內部管理體系的建立不可或缺。提及民營美術館，更多的人關注的是其學術性和專業性。但對於一個美術館而言，除了呈現給公眾的形象外，細微處的管理對於美術館的發展也不可缺少。比如，是否有良好的制度，保證龐大的工作團隊的高效有序運轉？安保體系是否健全，是否具備高端藝術品展覽展示的安保系數？往往這類細節上的問題，在某種程度上也能影響美術館的信譽和形象。
總之，投資和運營民營美術館是一項任重道遠的“宏偉工程”。對於眾多懷揣藝術理想的企業家和投資者，如果尚未找準民營美術館的命脈和應對之法便匆忙進入，夢想照進現實時，悔之晚矣！ |
