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如何把關學術品質？
1991年，國內第一家民營美術館——炎黃藝術館誕生。為了籌建這家藝術館，畫家黃胄和眾多海內外藝術家紛紛捐出了自己珍貴的藏品。當時，黃胄明確表態，要將炎黃藝術館辦成一個集學術研究、陳列收藏于一體的博物館，為觀眾提供高品質的藝術展品。
但是，在隨後漫長的經營過程中，如同其他民營的美術館一樣，炎黃藝術館屢遇資金難題。2007年12月，中國民生銀行與炎黃藝術館簽訂了全面委託管理協議，炎黃藝術館也成為國內首家以金融機構為背景的民營藝術館。民生銀行承諾，在10年託管期內，民生銀行將每年投入600萬至1000萬元資金，以保證藝術館的正常運營。對觀眾免費開放外，也不打算靠展覽數量取勝。郭小力表示，接管後的炎黃藝術館也繼承了黃胄的理念，著力於現當代美術史的研究、展覽和公共美術教育。
民生銀行品牌管理部總經理何炬星兼任炎黃藝術館館長，也是本次中國現代美術奠基人系列展的總策劃人，他反覆強調，民生銀行託管炎黃藝術館，正是民生銀行所實施的“藝術公益”的體現。
郭小力也告訴記者，金融機構的介入給美術館帶來了生機，使其重新産生了影響力。藝術館的管理層對學術研究預留了很大的自主空間，這才得以策劃出中國現代美術奠基人系列展，並探索出“課題式”的新穎模式。
業界人士評價，學術獨立性對一個民營藝術館來説非常重要，藝術館具有與生俱來的公益性，抹殺了學術獨立性，其公益性也就成了無源之水、無本之木，難以為繼了。選擇劉海粟作為中國現代美術奠基人之一，從這點，我們亦可“窺見”炎黃藝術館的展覽“價值尺規”。
上海大學美術學院教授李超認為，劉海粟的藝術價值與時代的演變和發展相關聯，成為一種影響中國現代美術走向的文化現象，具有印證20世紀中國美術發展成敗得失的重要時代效應。劉氏融合的重心，在於後印象主義和野獸主義的表現性與中國傳統藝術寫意精神的契合。
託管制是否隱含商業性？
金融機構介入炎黃藝術館在業界也引起了質疑。作為國內第一家以“託管”方式介入藝術館運營的公司，民生銀行方面反覆強調，這是其實施的“藝術公益”。
記者了解到，自2007年託管以來，除了每年約投入百萬資金用於藝術館的日常運營、展館設施維護外，民生銀行還與一家費用不菲的廣告傳媒公司合作，由其專門負責新聞、廣告事務。由於館內收藏有限，炎黃藝術館策展時，還需向其他美術機構外借展品，這也需要大量的人力和經費。而收入方面，炎黃藝術館方表示，免費向公眾開放，也沒有其他項目運營，所以並沒有收入。
連續的大投入和新聞運作卻沒有收益，而運營主體是一家金融機構，人們感到不可思議。
對此，郭小力分析，銀行有自己的盈利點。民生銀行託管炎黃藝術館，也是希望通過這個平臺，達成民生銀行對文化藝術的支援，實現其品牌提升。作為策展人，她希望炎黃藝術館依舊是一個純粹的藝術館，努力做好公共美術教育。
業界對民生的質疑不僅因為其收入和支出的巨大差距。藝術館以展覽、收藏、研究藝術品為職，業界揣度的是，民生銀行是否會借用炎黃藝術館收藏藝術品進而運作金融項目。
炎黃藝術館有關人士表示，自被“託管”以來，炎黃藝術館的收藏並沒有任何增加，和“託管”前的藏品總數一致，約為3000件。其中大部分為黃胄的作品和藏品，也有部分屬於藝術家或機構捐贈。此前，何炬星也明確表示，該館暫時沒有收藏計劃。
作為長期觀察藝術品市場的資深專家，趙力認為，即使是民營的今日美術館，其最初也是由地産大鱷投資，隨著其影響力的擴大，才逐漸轉向公益化發展。所以，質疑民生銀行的做法很正常，但就民生銀行的託管模式來看，不僅大投入無收益，而且其託管期也僅有10年，很難隱藏商業性的項目。
但是，記者在炎黃藝術館採訪時發現，的確有一家格調頗為藝術的餐廳正在營業，該餐廳隱藏在主體建築的西側，是一個半地下式的餐廳。
趙力也稱，金融機構介入藝術館很平常。他推測，託管炎黃藝術館只是民生銀行一盤棋中的一步棋，用來主推民生銀行的品牌宣傳，但不排除民生銀行在將來啟動獨立的藝術收藏項目。
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