CCG發佈“中國企業全球化50強”等多個重要榜單

伴隨著我國經濟結構調整，産業升級的不斷推進，政府更鼓勵有實力的企業開展戰略性的海外佈局，讓企業的主營業務在技術層次、市場拓展、品牌宣傳、人才國際化等方面與世界接軌。提升中國企業的核心業務競爭力，讓中國企業“走出去”的步伐行穩致遠。

例如，2016年，美的先後完成日本東芝家電業務、義大利中央空調企業CLIVEL、美國吸塵器企業EUREKA以及世界領先的機器人製造商德國庫卡集團的四起大規模全球並購，圍繞工業自動化領域積極開展海外戰略性佈局，執行智慧家居及智慧製造的“雙智”戰略。一系列的海外戰略佈局，讓美的在品牌建設、産品技術、市場拓展、乃至智慧製造方面不斷轉型升級。美的在設計、研發、生産、銷售的供應鏈各環節逐步與世界接軌，使其在全球競爭中更具話語權。

曾經的中國企業，在“走出去”過程中，由於不能深入植根當地社會，沒有協調好與當地工會、員工、社區、消費者等利益相關者的關係，交過高昂“學費”。而現在海外拓展的中國企業，在不斷摸索與學習中吸取了教訓、總結了經驗，在東道國積極履行企業社會責任，並在確保主業發展的前提下，兼顧當地社會的發展，推進共用價值的實現。

例如，華為在走出去過程中，始終秉承“以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持長期艱苦奮鬥”的核心價值觀。早在2013年，華為就已在印尼電信市場大有作為，佔據印尼通信市場的60%份額。華為在印尼積極履行社會責任，並且將企業戰略與印尼社會發展相結合，在雙方互利共贏方面精耕細作，與當地人建立了良好的信賴關係。在印尼當地，華為本著“員工來源當地”、“設備採購本地化”、“貢獻本地化”的原則，在印尼的企業中80%的員工來自本土，關鍵部分主管也聘用當地人。

2017年3月，華為在印尼推出名為SmartGen的社會責任項目，並且與印尼的7所高校合作，在印尼培養本土的ICT青年人才。華為認為“授人以魚”，不如“授人以漁”，通過技術轉移、員工培訓等方式，將先進技術與管理經驗傳授給當地年輕人，為提升印尼的自主創新和高技術産業發展做出積極貢獻，真正實現了企業與東道國的共用價值創造。

在此輪全球化發展的浪潮中，評選出的50強企業“走出去”正在朝向産業鏈中高端邁進，對接全球的優質資源。

從2017年推介的50強行業看，並非能源、礦産行業佔半壁江山，而是製造、電信、科技、電子商務、新能源等行業呈多元化發展。中國企業正在抓住時機、放眼全球前沿領先科技，培育新的增長點。

例如，聯想收購IBM的PC部門是被提及的經典案例。聯想當時缺少核心技術，同時中國電腦産業正處於起步階段，尚未形成完整的産業鏈。而IBM的優勢在於，有核心技術，擁有極高的産品品質，始終佔據全球高端市場，在國際上享有很高的知名度。聯想收購IBM是跨向國際高端市場的轉捩點。目前，聯想已經完成六項業務整合，包括與日本成立合資公司、收購德國medion、巴西cce、收購美國stoneware、摩托羅拉移動品牌以及與中國仁寶成立合資公司。這一系列的收購加快了聯想全球化進程，使其躋身於國際市場，不斷邁向産業鏈的中高端，樹立高端品牌形象，並參與到世界頂端企業的競爭行列中，在全球市場中掌握了一定話語權。

毋庸置疑，全球化發展是一個漫長而複雜的過程，中國企業不斷積跬步才可至千里。建立可持續發展的企業戰略，將責任與戰略相結合實現“共用價值”的創造，不斷向産業鏈中高端邁進，提升品牌影響力，是本年度推薦榜單中企業的特點，也是中國企業未來一段時間的發展趨勢。