陳少峰：文化企業如何插上網際網路的“翅膀”

      2017年1月8日，在首都大酒店舉辦著一場文創領域的饕餮盛宴。這裡有豪情萬丈，激揚文字，火熱的文創之心，誠摯的文創之情，一同暢談“中華文化産業×網際網路”主題。

      北京大學文化産業研究院副院長、峰火文創中心創始人陳少峰教授在論壇上分享的主題是關注文化産業的變化和商業模式的創新。

       陳少峰教授在發言中首先分析了去年在文化産業方面的一些政策變化和業態變化。他説，做文化産業的核心就是要體現時代性；同時也要體現傳統，把傳統的精華納入進來；另外我們是正能量，放在什麼情況下，都給人信心和鼓舞。這是我們面向的一個時代基調。這個基調由三種轉變來完成：第一個轉變，就是從商業到情懷，商業要在情懷的指導下進行，僅僅做商業的話，在文化産業中走不遠。第二個轉變，做文化産業不能只有娛樂，還要有文化和藝術，否則很難走，特別是政策角度。第三個轉變，從電影的角度，嘗試從新的商業模式創新來解決成本和打磨的問題呢。

      針對一些有些國有的文化公司不做內容，只做平臺的現象，陳少峰教授指出，我們國家要解決內容為王的問題，國有企業必須帶頭製作內容，這是根本的保障。國企下一步的文化改革，也要為我們的內容産業做出重要的貢獻，這是國有企業的責任。他説，我們國企應該有三種，一種做平臺，一種做內容，一種做投資，三種應該有不同的責任，包括不同的考核標準。

      陳少峰教授還指出，目前文化企業的新的經營模式是“三結合”：與網際網路這一平臺相結合；第二，網際網路時代做公司，要用網際網路跟資本運作相結合；第三，用輕資産的方式得到價值最大的實現。

       陳少峰教授還分享了創新的十大商業模式：

      第一，是網際網路的平臺模式。

      第二，小平臺的垂直模式。

      第三，文化電商部分取代普通電商。

      第四，文化科技跨界的模式。

      第五，IP孵化變現模式。

      第六，未來模式。

      第七，投資模式：四創基地。

      第八，文旅輕資産模式。

      第九，升級模式與轉型模式。

      第十，傳統領域挖掘出現代的手法和技術，加上網際網路的創新模式。