【註釋】
①智庫（Think Tank）主要是指以公共政策為研究對象，以影響政府決策為研究目標，以公共利益為研究導向，以社會責任為研究準則的專業研究機構。參見上海社會科學院智庫研究中心2014年2月發佈的《2013年中國智庫報告》。
②2014年10月27日，中央全面深化改革領導小組第六次會議審議了《關於加強中國特色新型智庫建設的意見》，總體目標是“到2020年，統籌推進黨政部門、社科院、黨校行政學院、高校、軍隊、科研院所和企業、社會智庫協調發展，形成定位明晰、特色鮮明、規模適度、佈局合理的中國特色新型智庫體系，重點建設一批具有較大影響力和國際知名度的高端智庫，造就一支堅持正確政治方向、德才兼備、富於創新精神的公共政策研究和決策諮詢隊伍，建立一套治理完善、充滿活力、監管有力的智庫管理體制和運作機制，充分發揮中國特色新型智庫咨政建言、理論創新、輿論引導、社會服務、公共外交等重要功能”。該文件由中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發（中辦發〔2014〕65號），新華社2015年1月20日公開發佈，詳見http://www.gov.cn/gongbao/content/2015/content_2810090.htm。
③2015年11月9日，中央全面深化改革領導小組第十八次會議審議通過了《國家高端智庫建設試點工作方案》，要求“以政策研究諮詢為主攻方向，以完善組織形式和管理方式為重點，以改革創新為動力，優先選擇若干基礎條件較好、專業特色突出的機構進行試點，建設一批國家亟需、特色鮮明、制度創新、引領發展的高端智庫”。
④2014年2月10日，教育部印發《中國特色新型高校智庫建設推進計劃》（教社科〔2014〕1號），全文分為“服務國家發展，明確建設目標”、“聚焦國家急需，確定主攻方向”、“整合優質資源，建設新型智庫機構”、“發揮人才關鍵作用，著力培養和打造高校智庫隊伍”、“拓展成果應用渠道，打造高端發佈平臺”、“改革管理方式，創新組織形式”、“加強組織領導，提供有力保障”等七部分，詳見http://www.gov.cn/gzdt/2014-02/28/content_2625304.htm。
⑤此外，蘭德公司和倫敦戰略研究所定期互派訪問學者，野村綜合研究所和斯坦福研究所等也經常進行人員交流；通過這種人才交流機制，不僅可以使人盡其才，更能夠使智庫不斷充實新鮮血液，增強活力，使智庫保持旺盛的思想活力；因此人員培養交流機制既可以為智庫帶來大量的思想火花，同時也可以進一步擴大智庫的社會影響力（安淑新，2011、2012）。
⑥出自南宋大儒朱熹（1130～1200）《觀書有感》一詩：“半畝方塘一鑒開，天光雲影共徘徊。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”
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（21）朱敏：《中國經濟：轉型的邏輯》，《新經濟導刊》，2011年第8期；另見《轉型的邏輯》，企業管理出版社，2012年。
【作者簡介】
背景經歷：朱克力，本名朱敏，博士研究生，客座教授。哥倫比亞大學中國企業研究中心研究員，北京外國語大學國際商學院金融碩導，中國社會科學院《世界經濟》等學術期刊匿審專家。長期從事經濟研究、金融投資與管理實務，現供職國務院發展研究中心(DRC) 新經濟導刊執行總編、國研智庫有限公司理事長、智石經濟研究院執行院長。曾就讀北京大學金融研究班和清華EMBA獎學金班，獲賓夕法尼亞大學－中國人民大學智庫領導力證書。
社會職務：當代經濟學基金會學術秘書長，漢唐公益發展中心副理事長，國務院內參（經濟要參）研究部主任，中央國家機關青年智庫成員，騰訊集團騰雲智庫專家，商業銀行與城市戰略顧問，中信出版社《智石叢書》總編及出品人，《産業經濟評論》《英大金融》等期刊編委，《經濟觀察報》《中國經貿》等專欄顧問，北京大學國家發展研究院《北大國情報告》項目負責人，清華EMBA同學會理事，晉江市委黨校客座教授、晉江智庫主任。
研究成果：參加國家發改委、國資委、工信部、國務院參事室、國務院發展研究中心專家相關課題；持續開展月度高端訪談系列活動，相繼與數十位中外經濟學者研討變革路徑；主持“改革開放30年 - 新經濟城市巡禮”“調研中國：多輪驅動的新經濟增長極”（中國區域經濟發展戰略研究）等調查研究項目，走訪長三角、環渤海、北部灣等區域城市；先後出版《中國經濟缺什麼》《轉型的邏輯》《改革執行力》等著作；在《管理世界》等權威學術期刊、光明日報（理論版）以及《中國經濟報告》等報章雜誌發文上百篇，多篇被《人大複印資料》等全文轉載，在學界産生較大影響。
獲獎情況：曾獲國家獎學金、花旗獎學金、省級社會實踐先進個人等獎項及新聞出版總署人事司證書等；帶領部門連獲9年優秀團隊獎；入選中國第一智庫媒體平台中國網“智庫中國－領軍人物”；文章獲選《啟迪中國青年的100篇人生美文》；主編的《小趨勢》系列《讀懂新常態》位列中國圖書評論學會月度“中國好書”榜首、《中國改革頂層設計》獲年度“中國好書”提名併入選中宣部和中組部推薦學習書目。
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